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签到天数: 364 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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我与你,相识在,奥运之年;
# I. m9 [9 X9 R那一年,有缘地,选择了你;
& a- B4 L* A* f$ q从此后,就发誓,一生相伴。& L/ K0 k4 `* i& Y7 W$ v n
' m/ t$ S" n6 C. }
初相识,不见怪,人事就人事;
1 c( R" n/ V- Q2 C后发现,不其然,人事非人事;
: p. _9 c6 ~* K# V1 b人与事,事与人,人事解人事。- j6 i8 I* T- p1 `- V
- U. s7 M1 K% {5 K$ \! }
学艰辛,路艰苦,人的一生都不易;4 p6 M, P: R* P
虽不怕,但也怯,谁说我是坚持者;9 U* M$ W/ k7 E+ T
但是我,很相信,你会伴我一生涯。% m: a J: t I. }1 v
# T" m V C, e8 K: s, G! H初识规划,实属不易,长期短期,都要制定;% N" F5 d8 y7 B" L% v
战略规划,组织规划,样样规划,都不容易;" w; C- A6 O/ R7 }0 s
制度规划,人员规划,费用规划,步步思考。
. R0 o& V1 ~& O2 \0 r6 e2 u: Q$ D2 |
员工招聘,遵循原则,人岗匹配,不算简单;; W. D' `) c% V6 G. l
甄选过程,虽不容易,把握要点,适得其成;
4 W& h) _) }) ~3 m! B' B* X( H岗得其人,人适其岗,能岗匹配,皆大欢喜。; c- N. w7 u& P5 b9 G% o
% t6 _. u3 x% R+ b. U! o
培训开发,四个步骤,每个步骤,都很重要;
, W. j5 u/ l( J- V ?; y2 R培训需求,培训规划,培训实施,培训效果;
; h8 j e+ f/ j! l( N1 F没有一样,都不稳妥,要有效果,缺一不可。' \( @$ C4 L! N) [8 i9 o& [
& p) ~! K/ D6 n" r3 t: H薪酬薪酬,少薪就愁,你愁我愁,大家都愁;# }9 Q. E2 V8 X
少了薪酬,没人干活,没人工作,啥叫企业;. H/ ]1 G7 Z) A- T7 V
公正公平,才是正道,不然怎么,得心应手?
4 h$ j. O) q. J- \7 B" {0 _, Y; g" }+ \3 h
绩效管理,非考核也,目标对象,不能不分;$ b6 H) K& N1 T( D+ D/ T+ A
内容方法,因岗而易,岗位不同,管理不同;
: t* t: r8 {8 R5 c. ?; n1 L计划辅导,考核使用,组织目标,循环使用!) v# v$ z, @- u7 A# a' H
x0 b0 H y. g! o) }( N
劳资关系,其实不难,权利义务,一定划清;# q& g4 R: ]3 i1 z! P# [
企业做到,依法办事,怎么会有,劳资纠葛?
- W1 I g# Y8 E5 u: U- a有时想想,建立公司,企业像家,家人怪哉?
, e* i; m: [3 @% g& Q- Y$ @3 ^+ ^. o ^+ o0 J6 k6 M. |
呱唧呱唧,说了很多,其实我就,是个菜鸟;
: S5 X5 N4 y% q$ T5 q" g9 Y行政工作,人事分点,行政人事,啥时分家?
( m% t D" z$ G% Q期待期待,很是期待,分家之时,人事选择!
0 z/ P7 F, S6 k( K3 q1 G9 c0 Z7 t/ P# o+ S* T* _
有时想着,人事难做,夹在中间,感觉好难;" Y+ G w2 q7 H( R
领导所言,不可不听,出事之后,人事当前;# Z, B# n1 }3 V: L
做好人难,做好事难,做人事难,一切都难。& u; C) Z+ j% v1 F! d A6 p2 i
; f/ z5 ]5 [& b3 F; {# p0 b
虽然难,我不怕,没压哪来力?
1 b; ~" |8 ^* P, a3 X9 o. l; b& r; J: x有压力,有动力,才能有活力!
/ K# h% x, D3 R% a. p* H$ Y选择他,就努力,做到专业化!
6 D( l8 D% B4 v3 |- Z; m' b0 C" q6 Q8 K: r& v
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本帖最后由 小小香儿 于 2011-8-31 15:07 编辑 2 x# f2 b5 T/ x$ a9 q; E8 a d
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