招聘实录

mscoco

3、相关技术的提问——这是硬指标，基础的不行当然不通过！ 4、离职原因：“公司管理不善”“研发人员的职责不清，要做的事情太多”“工资待遇差”——了解离职原因的目的就是让招聘者知道，此原因是否会在自己的企业同样发生，产生离职。对职位的稳定性有相当作用。那么求职者能如实的回答就是招聘者求之不得的！记得：关键是他们能真实的回答。而不是掩盖真实原因，让招聘者不能正确判断。还要分析离职原因，每个人离职都有原因，但有崇高理想追求的原因毕竟当少数也容易被人搞得高调。要区分什么是合理的，本公司可以改善的。什么是不合理的，本公司也做不到的。比如：工资待遇差。这会是不少人离职的原因，工作最基本就是谋生手段！就住房、子女、养家种种压力下，追求更高的工资也无可非议，至少他说的是很多人的真实想法。当然他有没有资力拿高工资，要看他其他方面。如果条件合格贵公司又可以满足他的这方面要求不正是的双赢的结局吗。

lanlan

这个岗位我只在网上发布。 决不到现场招聘，哈哈，受众不同啊。

mscoco

567不述，招聘个合适的人才是有难度。别说一个技术人才，连一个司机招起来也决不容易！！不然要HR设个招聘专员吃干饭吗？ * Y( K2 F! M+ x. f+ u! ^10：1也好30：1也好，层层筛选，就是HR的工作。有的公司内部介绍员工成功可以拿到上千元的奖励。 1 V3 T5 U+ D5 y( Z0 m( @: ]& Z( w从招人难，也可以看出现在许多企业同样都有短期效应,不愿培训，不愿招经验少的，最好是一来就可以干活，钱还可以少拿的! 如此 一来，想来的你看不上，看上的不想来。。。 5 ~3 R) f& D' _1 Q& l- U现在的就业关系，员工与公司是要双赢，双赢。不是一方干活，一方付钱，就行的，而是相互需求的满足!

银色

你自己的心态有没有调整呢？你的面试我不用经历就知道我过不去，为什么呢？ ) a: G+ ?! F* q+ d2 P& X一、10分钟笔试，写12道题，就是都是诸如：你的家里有多少人？名字？这一类不用思考的问题，写字也要这么长时间了，我一分钟只能写二三十个字，所以，每道题我平均只能有二十个字不到，你5秒钟就看完了，你能从中得到什么能力评价？笔试当然是无效的。 6 A) b1 Q$ E4 A6 Z4 U* S3 U$ m二、开发人员是专业技术人员，基本上都是木木的，在陈述性问题上，就不要指对这些人有过高期望，否则只是失望。 另外，你在招开发人员，关客户什么事？你的能力权重分配是不是有问题？ 三、离职原因。这个问题直接问，现在已经得不到什么好的回答了，不是应聘者在装，而是面试的人不会提问，问这个问题你想考察哪方面？价值倾向？职业稳定性？其它？设计个好的问题系列吧，这“一招鲜”你还敢用啊？你泛泛的问，人家泛泛的答，大家都一样，谁也别挑谁的毛病。 , G* ]& {2 P. q, ^1 M. p四、你不用不平，你5k、6K,就不许别人5k、6k吗？谁嫌自己钱多了？这样的人到处有，你说不定也是其中一个。别光批别人只追求挣钱，不追求挣钱的本钱，说这话，先想想自己。研发人员也是人，你是管理，他是技术，公司少了哪条腿都不行，没有你重要他不重要这一说。5、6k，不多，好的公司研发人员刚转正就拿到这个数的不是没有，也不在少数。你的公司给不起这个成本，心平气和。 1 I) l( ~8 K. f+ Y6 H r9 A! O 也是一个人力资源人士，刚面试回来，气不是没有，所以对同行也尖刻。 只是希望通过这种口气，让更多的人关注自身在本专业上的提升。 人力资源本来就难，别再浮浮的做，最后把自己做死。

wakin_0721

[quote]以下是引用frances520在2004-4-29 17:01:52的发言 ; ^0 X6 @' L3 s$ q我从今年春节过后，就不断的在招聘，真是累垮了！ $ X9 ]: n. Z$ h8 N$ ~现在的人才都哪去了？ # V2 W' s; N$ Z# j6 r* s6 c0 _8 p1 W这人招到后来，还得自己骗自己说：“我们不看中人的经历了，看中他的发展潜力了！” " Y- Z2 d& U8 a6 F v m: i5 f# Z**************[/quote] * d g: D" q# y/ ^5 O我觉得这位先生说的很有道理.我是一名在校大学生,站在这个角度,我认为他说的很正确,我在一年前就意识到了这个问题,大学生,缺乏工作经验,如果在面试的时候需要几年的工作经验的话,对大学生简直是太不公平啦!相反,大学生有的就是发展潜力,有人说大学生很难驾驭,我想只要激励到位,大学生带来的收益是难以计算的! ; t, C; P6 W* M# C" l3 x站在一个学生的角度,我想给几位前辈们提一条建议:尽力去学习和消化国外的HRM管理艺术. 作为一名学生,纵观目前国内的形式,我也十分茫然,建议前辈们能够为我们作一些讲座,一方面可以为我们指明道路,另一方面也可以为企业自身作宣传!如果能采纳的话就万分感谢!

老陈同志

值得借鉴!

意气风发的商人

现在大学生的综合能力不是很强 要求很高的

半个人

应如何对应届大学生有一个有效的潜力评估？

小小猪

如果招应届或刚毕业不久的人，经验、阅历各方面都不足，不能太过苛求的，要动之以情，晓之以礼，慢慢培养。

zh_Jason

我仔細觀看了您的問題以及各種表述，發掘您還不夠作HR或需要繼續提高個人的質素同視野並需多的接觸外邊的事務。 您的個人缺點就是有些自大。當然，在這裡我只是就事論事，並無人身攻擊，希望作者見諒。