招聘实录

翔通

面对人潮如涌的人才市场，找不到自己企业合适的员工，心里真不是个滋味。

博哥

要知道自己招的是什么样的人，不希望他是个完美的员工，但他必须符合所应聘的这个岗位和适合公司的企业文化

一木

前面的所有的程序都可以省略

严然

当招聘与应聘都走向误区的时候 : d2 f# Q+ B5 W+ i矛盾激化 像应届毕业生，没有任何经验，甚至正规实习都没有过，怎么谈实际操作？ : C# i! `" I7 z) Q现在卖方市场转向买方市场，应聘者盲目以市场需求为导向，岂敢轻易谈职业规划？

野马

我也作为一个招聘人员,也有同感!不过我们做为招人者,只能够本着为企业选综合素质比较高的人...也就是基础素质比较好的人,如果我们这点都不做!那企业根本谈不上搞人力资源管理的招聘工作,也根本不用人力资源管理人员的存在

jackshine

企业招聘不是要你去寻找素质能力全面的完人，而是发现那些最适合自己公司岗位的人员，适合公司岗位的人也许会也诸多的缺点，但是是否用得好适合公司的人才，那是你们公司是否有管好人的能力或机制？

alinta

作者是不是过于偏激了?你只是站在招聘方的角度(自己的角度)去看问题的表面.你希望得到别人什么样的回答?那你首先就得设计好你自己的问题?在泛泛的问题之下怎可能得到详细而真实的答案呢?再说,就我个人工作经验而言,初试应该是筛挑硬件方面符合的,如学历\工作经验等,在硬件方面符合公司要求的前提下进一步挑选优秀的人才.至于什么样的人是优秀的人才?不同的企业有不同的标准和取向.这不是HR的主观决定的.就像你也知道,优秀的人才毕竟是少数,庸才占多数,所以企业才需要HR的努力工作.怎么样才能招到合适的人才?招聘方也应该想一想自己本身的问题.因为,企业与人是双向选择.现在很多单位招聘很容易陷入误区.其实很简单的一个道理,一流的企业拥有一流的人才,二流的企业拥有二流的人才.三流的企业拥有三流的人才.你的企业是一流的吗?你想招几流的人才?

alinta

说句不客气的话,换了任何一个人去见你们公司,首先第一印象就垮了.HR的态度直接代表着企业的形象.别说你看不上别人,别人会不会看不上你们还真得打一个大问号呢? 建议改改你的态度和口气吧.企业与人是双向选择,不是别人求你给他一口饭吃.你给人的感觉是看不起人.是真的.虽然看不到你的表情和语气,但你的字里行间已充分地流露出这一点.作为一个管理者,这是忌讳的.

刘哥哥

1、缺乏对人的认识与理解； ) v4 \. q9 M! x4 @2、缺乏对招聘本身的认识； 3、此结构化面试非彼结构化面试； ' i$ m4 E! B* E$ s4、需端正心态，树立企业良好形象，提高甄选质量。

萧吉

招聘是双方互动互选的，是互相尊重的问题。