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回复 31楼 oujie2007 的帖子" H; w) Z3 i2 |9 U2 L2 J0 e
5 D" Z: T' v4 |这个帖子,从一开始出来,我不明白其中的一些断句和用词,花点时间之后,总算是闹明白了。& P6 f* h2 U0 |* w
现在再来看看楼主的补充,证明我的判断是对的:# U# K# Y- p7 J5 x" X
1、绩效考核不是人事考核,当任意地把人事考核的内容加入到绩效考核范畴中,那么就会导致楼主反感并有意见,对吧?不然就不会发帖求助了。. r8 d# Z$ {4 @* j8 t1 K T. x
* e; |" ^) | y( s% @
2、这个公司的人资经理不专业,把绩效大棒当作了个人惩戒的武器,以为自己掌握着这一武器就想随意化。我在想,要是公司给他配一把枪或者一把刀,有可能在公司随时把着刀枪挎在腰间,耀武扬威 - f9 ]. U( Q4 y- b3 i& }
: @/ O& `/ ^! `
3、工作中难免有冲突,这是正常的现象。为某件事情彼此之间大吵大闹什么的,或者发脾气什么的,不应该放在心上。记得二战时期美国的两个著名将军麦什么和其同学,彼此之间经常吵架,甚至后来其中一个把对方的照片放在办公桌上随时提醒自己:“做人不要像麦什么那样!”但是,这些并没有因为彼此不和而影响对战争这个目标的一致关注,打赢胜仗!所以,要是因工作上的分歧、冲突而采取措施来对着干,试图压制某人的做法,是不可取的。
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