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楼主: gmsj
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人力资源部是做什么的?

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发表于 2003-1-23 17:38:00 |只看该作者

用不着那么夸张吧

我们公司5000多人,人力资源部只有3人。
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发表于 2003-1-23 17:38:00 |只看该作者

一般来说

一般来说,只有一个人力资源部,里面细分几个模块,各人负责,另外,如果公司规模很大,HR工作量也加大,就会出现将其中的模块分离出来,成立独立的科室,工作也明晰了许多,还有一种情况就是随着HR工作外包的出现,公司HR工作会有一部分分离出去,如薪资记发、员工调查、招聘渠道等,这时的HR部门的核心工作主要就是战略HRM了。
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发表于 2003-1-23 17:48:00 |只看该作者

玩家家呀

此位老板想必大把钞票吧。
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发表于 2003-1-23 20:41:00 |只看该作者

你们公司有多少人?要把人力资源搞到什么程度?如果有实力,当然做得

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mini    

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发表于 2003-1-30 10:14:00 |只看该作者

如果公司大,人数太多的

有必要!
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发表于 2003-2-3 11:30:00 |只看该作者

人力资源部是“吃人”的!

人力资源部的业绩指标有: # Y( x2 a( b x2 r. R* W8 J2 q# B" {4 e( U3 C& K8 |0 C 1/人工成本下降4 q5 ~% k. l7 q2 V 3 t9 i5 v0 f: L% X w4 P2/人均劳动生产率提高 7 ^/ ^: D# E1 }# @( C# C/ i: ?& e, o% w7 l 3/招聘员工素质比流出人员素质提高/ ~0 s' G' `# \3 b2 n. Z 2 q( \8 u9 ?2 [ 4/企业主动淘汰的员工占流出人员的比例提高. @ S" i) G% h3 P 2 U" n- n- S2 |6 H( w! G5 v 等等。。。7 o/ w: _* H9 |3 X2 W 8 r; |7 M9 d$ b6 h! Y不要去听一些夸夸其谈的人力资源所谓的演讲,都搞得人力资源部是干什么的都不知道! 3 F! E, c% k" P3 [1 { 8 ^- r: j; O: `
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发表于 2003-2-5 14:30:00 |只看该作者

如果你们公司规模很大,那当然可以这样划分

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发表于 2003-2-9 13:57:00 |只看该作者

这样做有利也有弊

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发表于 2003-2-10 11:10:00 |只看该作者

我操,你们公司真牛

看看上面的划分,好像把事务性的工作全给划分出去啦,那剩下的人力资源部自然是做战略性规划方面的工作啦,好像世界500强里面也没有这么划分的
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cisco    

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发表于 2003-2-10 11:49:00 |只看该作者

我认为

没必要5 X. C. \$ r8 ?( U9 J, F / `4 a$ C2 b3 I( D q可能职责清楚了些
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