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人力资源部是做什么的?

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发表于 2003-2-10 14:23:00 |只看该作者

公司规模大小往往决定人力资源部门的大小,只要职责分明,就是名字不

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发表于 2003-2-11 13:28:00 |只看该作者

人力资源部应适应企业发展需要

企业愿景、战略目标的不同,人力资源部的工作重点也会稍有不同。看你们单位的划分,老板肯定非常重视战略规划和人力资源规划。
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发表于 2003-3-5 16:55:00 |只看该作者

good

[quote]以下是引用小木老在2002-12-16 18:02:25的发言 * I% C, F9 x; P0 r& a& R+ C/ T这行还是头一回听说是女人的专职,没关系,我们支持你,大胆去做吧。9 O0 H" |, f6 D" d **************[/quote]# V& X: {& N4 `0 U: m: _/ ]# ? good,verygood
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发表于 2003-3-5 17:00:00 |只看该作者

人力资源管理不应该局限于形式!

人力资源的主要工作分为以上几部分,完全可以根据工作任务分清责任,组织机构设置形式不会从根本上影响人力资源工作的开展,关键还是看管理的渗透力。
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发表于 2003-3-5 17:23:00 |只看该作者

呵呵

很想知道贵公司的组织结构啊,那会是怎样的呢?, x* V& _" S2 z4 ~! F 4 p# E( i# E s& K0 _ 我公司近2000人,做工资的只有一个人,无论如何我们是不会设个部的,只有培训方面的人多,两个。
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发表于 2003-3-5 17:55:00 |只看该作者

你们公司有10万人吗?

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发表于 2003-4-17 22:48:00 |只看该作者

肯定没必要

一个人力资源不久勾勒
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-4-18 10:21:00 |只看该作者

是不是太复杂了?

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发表于 2003-4-18 15:55:00 |只看该作者

什么称呼无所谓,主要看有没有实质内容

国际大企业的人力资源部分得职务更多,比如员工关系方面的,你公司非常注重人力资源吗
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发表于 2003-4-18 17:30:00 |只看该作者

是为了安置更多的人吗?

我怀疑是因人设岗,部门多了职务也多了,岗位自然也多了。也许你们的薪资差别不大,但封个头衔什么的一定也能激励某些人。
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