【已总结】如斯境况，如何影响老板调整自己？

markkk2010

       1.企业一把手的专业性、职业性决定了企业的现有格局；思路比较凌乱的一把手，下面就没有正气的部下了，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，这就是个生动的写照！老板要树立自己的权威，不能朝令夕改，要有古代君王的某些秉性。
) W, I2 t* D! d' `4 Z$ V0 n0 B       2.加班不付加班费、设备匮乏不能保证正常运作、待遇不合理、内部管理混乱，如何能留住人才；既留不住人才还造成人才大面流失，更恐怖的是没有钱来补充后备军。
$ f. H& ^4 e% n" |3 _  Z       3.人力资源部门没有威信，不能得到支持，一方面老总不重视，另一方面自己就不是一个“正规军”，人家还在想，你说了能不能算（小冯哥），这个hr实在是难受，应该找一个适合自己的企业，至少是领导自身不混乱、企业没到混乱不可收拾的地步也行！
0 J5 P8 ~6 _* |1 T       4.如果真的要救命（我也不知道能不能救了），就是说服老板，让其开化。
; T% Y; c/ V3 x       有时候，养人不如挖人；有时候，留着不如走。

Mark.Yao

我也占个楼面，这个话题很有研究兴趣。
思考中……

daijianghong

     案例中的老板思维好像有些混乱哈，没有系统思维和管理意识。如果要想改善目前这种状况，应该加强和老板沟通，取得老板的认可。初创期嘛，老板这样做无非是想节约开支。那我们就从这个节约开支入手从成本收益入手来进行分析改善，用数据说话，做方案给老板看，让他来支持自己的工作。这是一个循序渐进的过程。

枫行

找一些正面和反面的案例给老板，改变老板的管理理念，并且根据公司的情况，做一个详细的分析报告，让老板了解公司现状和面临的危机。如果老板还是不改变自己的管理风格，那我觉得可以另谋出路了！

qd991

不要为地主阶级卖命

gandaolf

违法、违规用工。此公司终将淘汰！

温州小兵哥

一个简单而有效的做法，就是把这段文字，稍加修改一下，让他们俩来回答这个问题，就OK了。呵呵。

ping52

还是先闪人比较合适吧~~~太鸵鸟心态了哦~~~

HR剑客

回复 6楼 cy4567 的帖子
9 f5 G- T6 y, p) y. l+ c% V. E呵。。。呵。。。很赞同！

   

改头换面

解决方案二个字：走人