【已总结】如斯境况，如何影响老板调整自己？

骑猪嗷嗷飞

果断拜拜

LiuLiu168

我感觉这样的企业呆着没什么意思，还是果断离开吧！

艾小当

呵呵，有意思的案例，俺是来学习的

lshyme

请问公司创业多久？
8 ]! C4 |7 F$ n首先小企业的人力资源管理也多以人事管理为主，因为企业毕竟还小，老板还意识不到人力资源的作用，所以这时的人力资源工作复杂了反而是一种负担。
其次，你们公司确实存在很多不合理现象，你可以从国家劳动法、同行业如何操作的、外部工资水平、其他相当企业的管理案例来与老板分享。
: w( |8 U! q  v* p+ ?# V最后，你想说服老板按你的管理思路来管理，关键是销售你自己的管理理念，说白了，说服老板就是你在卖你自己的产品（管理思路），老板不接受，说明你的销售还没成功，你还没给老板讲明白其中的利害关系，利害关系讲明白了，老板又不是傻子，干吗会不听呢？要思考老板想什么，抓住要点，讲明其中利害。
个人感觉越是逆境中越能锻炼你的能力！
以上仅为个人见解，仅供参考，祝你成功！

小妮子--Grace

1、HR该如何影响老板或调整自己的心态？
' q4 O! J& x% t: S ，这个老板虽然比较让人纠结~但是这个公司，却是一个能够证明自己的舞台。前面楼层的朋友都说走人，小妮子却相反，留下来。
4 X- g! f4 a" K' Q6 \      当然不是说风凉话。失败的经历会让人刻骨铭心，那么即使最后公司倒闭了，你也会去积极的思考，去想为什么会这样，以后不能这样了，等等。
      如果成功了，证明你真的行！
      不管是成功和失败都是需要经历痛苦的，但是任何痛苦背后都隐藏着学问和机遇~~
      不管你信不信，反正我是信了，哈哈~~   
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: R9 J2 T3 T* j6 x2、之后又该如何进行管理改进呢？
5 y2 s0 u) d8 y( R: P( y    ，回归到正题了，这个老板确实让人纠结呀~~怎么办呢？
) _) K# e  P4 l/ E      
# _. J, c$ s  A      哈哈，抓几个关键信息：

      1、
A公司是从事机械制造、销售、维修的民营企业，现有员工60余人；

   2、哥哥是董事长（大专学历），弟弟为总经理（初中学历）；

   3、平时日常事务基本上交由弟弟处理，哥哥一般只过问人员招聘和生产情况；

   4、因设备匮乏、待遇不合理、内部管理混乱等原因；

      分析一下：

      1、公司规模小，工作流程简单，因此管理不必复杂，要是规范起来难度不会很大，问题4也不难解决了；

      2、领导学历低，认识不足，很难提出主动变革的想法；

      3、弟弟处理日常事务，生产归哥哥管理。

      提个想法：

      1、现在的关键问题是：怎么样让管理这认识到这是个问题？

      A  可以在日常管理中和生产情况方面整两个事件出来，这两件事情必须影响很大，让这两位管理者知道痛，明显感觉痛的不行了，必须得想办法~~

      B  然后讲发生的问题分析给老板听，并提出解决办法，在某个方面实施改变，让BOSS知道成效；

      C  BOSS同意了，接下来就是技术活了，哈哈

      D  有一点比较关键，在小范围实施变革后，怎么样提高老板的认识水平和领导意识，这个比较重要

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7 T# @5 o3 q" f- b- ~2 x8 [

好吧，就胡说以上几点啦~~

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威哥1号

第一，感觉就文中的案例而言，HR似乎影响老板的可能性微乎其微。公司出现了这么大的问题，老板都不重视，视而不见，这种做法真的是让HR寒心啊，难道非要整出个罢工，没人愿意上班，招聘也招不到人老板才能做出相关动作么？本人觉得就文中的老板而言，HR是影响不到的，老老实实的把本职工作做好，这样的老板就是欠教训，非得出个什么重大事故他就知道厉害了。
第二，如果老板不从态度上，不从观念上转变过来重视目前出现的问题，HR再怎么改进，制定的制度，政策再怎么好也是空讲，比较企业是老板的，他都不重视，你能怎么办？？？建议该企业的HR给自己设定一个时间，如果老板还是一意孤行的话，就另外找东家吧！孤掌难鸣，一个人的戏很难唱下去。

上善若水2010

1、HR该如何影响老板或调整自己的心态？
6 M! m6 n( y: W0 n
# H/ \! y  q; W% l' m去留是自己可以决定的事情，不作建议。如果HR决定留下来，要调整自己的心态。目前公司的整体士气较为低下，需要激发。
& P1 a. ~0 B0 ?2 \3 E* S% p企业在不同的发展阶段有不同的管理重心，从案例给出的信息来看，公司目前处于艰难发展期或创业期，资金链不畅，人员不稳定，管理不规范等等，看起来似乎千疮百孔，摇摇欲坠。在这个前途未卜的时期，生存发展是企业首要解决的问题。HR要调整工作重心，把业务和生产当作各项工作开展的关键。能影响老板思想的，是如何提升劳效和解决生产成本问题。

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2、之后又该如何进行管理改进呢？
在案例的最后一段，提到了公司拟实行工资改革，把产量与工资挂钩。可以把此当作一个可以突破的契机。根据历史数据及目前的生产现状，测量出符合生产实际的产量定额标准，制定出不同定额完成比率情况下不同的绩效工资系数。在发展期，浮动薪酬制度也较为符合企业管理现状。制定完善的薪酬激励制度或许能改善激发一下目前的生产劳效低下的现状。

# }$ V/ n6 Y& ?8 K规范基础管理，制定符合企业现状的各项规章制度，以激励为主。在物质激励受限的情况下，重在精神鼓励并辅以适当的奖励，营造出积极进取的工作氛围。

+ a5 j2 n# |! l. x* R待生产、人员逐步稳定的情况下，引导公司老板完善规范管理。在一定的经济基础之上，规范管理似乎更容易实施也更现实。

人在天涯050

这样的老板管理方法不行，
应该聘请一个专业的管理人员，
老板只负责监督就欧克了。

hansenyi

公司只有一个曾在某500强企业做过两年行政工作的人同时负责行政和人力资源管理工作 ...
宠着小猪 发表于 2011-9-5 13:12

- x/ a- l! v7 Z这个还是看人吧，中国的500强是靠什么管理做大做强的？所以这个虚头不要太注重
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怒吼反抗

一个企业最重要的就是老板，老板是否具备一种治理企业的素质，案例中的HR，我看不到你从头培养老板素质的意义在哪里，难道就因为他们现在已经是老板吗？
有一句话最能表达这类老板的心声，在面对管理支出的时候，他们会说“我是雇你来挣钱的，不是请你来花钱的”