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楼主: Mark.Yao

[原创] 【我的HR之路】——我对HR工作的理解

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kongwu1981

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61楼

发表于 2011-9-7 14:24:45 |只看该作者

学习学习

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62楼

发表于 2011-9-7 14:31:28 |只看该作者

值得分享。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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与狼共舞4732

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63楼

发表于 2011-9-7 16:42:36 |只看该作者

说得都是些空洞的废话

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Mark.Yao 见笑了，请多多指正！发表于 2011-9-10 10:02 回复

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千雨千寻

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64楼

发表于 2011-9-7 17:08:45 |只看该作者

应该是目前很多HR所应该去突破的地方吧！学习了，自己应该好好反省，不能永远做事务性HR啊！

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幸福回味

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65楼

发表于 2011-9-7 17:21:01 |只看该作者

老马，谢谢！

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LL李

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66楼

发表于 2011-9-7 17:30:20 |只看该作者

写的很好。

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zhenbo101

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解元

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67楼

发表于 2011-9-7 17:36:35 |只看该作者

相当赞同不能太关注自己TITLE，内涵确实才是关键。

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winter1413

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68楼

发表于 2011-9-7 19:37:26 |只看该作者

呵呵，不错，鞭辟入里，入木三分。拜读了。人力资源的方向将会更加趋向于建立服务性的协作管理，人人参与管理，将人力资源的选用预留和企业文化结合起来，落到实处，才能体现人力资源管理的价值。

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qq0681

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69楼

发表于 2011-9-7 19:49:50 |只看该作者

不错，关键是看能否得到高层的支持！

有能力来改变可以改变的事情；
有胸怀来接受不能改变的事情；
有智慧来分辨两者的不同。

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大眼睛国王

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70楼

发表于 2011-9-7 22:40:38 |只看该作者

其实任何的管理方法的都不会是绝对的好与坏，只能说是是否适合企业的需要。GE能用的，你的公司不一定能用；McKinsey常用的工具与方法，你的公司也不一定适用。这是什么原因？

归根结底，一句话：管理不能简单的复制。

马克，你说的太好了！不同的企业有不同的背景和文化，只有适合企业的才是最好的，学习了！

安逸的小窝会让人失去斗志，更甚者会放弃个人目标！

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