【已总结见40楼】员工非正常离职，如何做到无争议促和谐

一叶碧云

端个板凳坐着看大家出招

Jane0805

呵呵，楼上的都是些深有体会的啊。
干HR就免不了要炒人，被人炒，一般都不想把事情搞得很惨烈。炒人倒没所谓，先拟定原则，该赔的赔，不该赔的就扣条款。好在我们做新员工培训的时候，都已经把雷线列出来了，员工手册也人手一册，不怕大家说不知道这些条款。
我这里比较容易发生的是：员工拍拍屁股走人了，主管明明知道，但我们不清楚，往往到发工资算考勤的时候才清楚：XXX在多少号就没有来上班了。（发生这件事情，只能说企业内部还是有些混乱的，一是员工出差频率高，二是主管也经常飞来飞去，忙业务都来不及，很少有沟通到位的，而留在公司的助理一般又不清楚每个员工的工作状态，考勤管理又归到各部门自行管理）
碰到这样的事情，我们只有跟员工联系，尽快回来补办手续，否则当月就不发工资。这一招用在我们企业还比较管用，似乎也挺和谐的。

s80s1b27

离职面谈很重要，有时候企业的做法并不合法，相反职工的要求很合法，但是如果面谈得当，同样可以化对立于无形，因此人事工作，不仅要讲法，也要讲情，既有铁碗，更要有温柔，因为人是讲感情的

csm8099

1、双方协商解决是最好的办法。这里有一个前提员工合理要求，公司舍得出钱。如果公司不肯赔钱，那仲裁是唯一途径了。
2、给员工利用网络关系重新介绍一份新工作，尽到人意。

小小Grace

最后的办法就是谈话了，只要谈好了，不管HR用的是什么招数，那就是解决问题了。一般我们找员工谈话会给他算笔账，包括补偿金或者失业金，以及保险公积金，当然还有他自己的时间成本。大家出来混不都是为了挣个糊口钱吗，账算得他觉得不亏了，就自然解决了。不过话又说回来，有的人他就是不给你跟他谈话的机会，这种就真的很无语，只能照章办事。

枫行

保留好员工的工作业绩，可以作为辞退员工的证据。做好离职面谈，要晓之以理，动之以情，以他的角度出发和他谈，为他着想。

wuhaoyu2007

我们如何炒人的话，就是按照劳动合同法补偿的，如果有员工作的实在太过分，才会考虑其他的，比方法律手段
不过多数员工都会拿着补偿走人了，不会生那么多是非
就是有那么个别极品

qangel

昨天看新闻最前线，广州的杨箕村要强拆，法院来人了，公安出动了，城管介入了，留守在杨箕村的老阿伯已经准备了两个煤气罐，最后，和平解决了。记者都很好奇，是什么原因让阿伯让了步，终于采访到阿伯，阿伯说：他们虽然来了很多人，但是没有强来，态度很好，最后一刻，政府把我当人，我就让步了。我不是吓人的，如果谈不妥，注定死伤。

员工离职，如何促进和谐，抛开法不管。单位能不能尊重人，能不能不要高高在上。如果沟通好了，我想员工也会理解的。

飞翔2000

员工非正常离职，企业要作到无争议促和谐首先作好制度建设，事先告知，事后实行，当然要注意制度的合法性，其次，尽量作到以理服人，员工的要求合理要给予合理的回复，如要求不合理给予合理的拒绝，最后，给予员工一定的人文关怀，让员工开开心心办理离职。浅见，谢谢！

geqiandeyu

一个领导一个时代，原来我们将马列主义毛泽东思想，后来我们讲邓小平理论，后来我们讲三个代表、后来我们讲科学发展观，讲和谐。都在创造着，都想名垂青史，你懂的。但是现在越来越浮躁了；我一直坚持的观点是 一个时代 一个社会、一个公司、一个团队越是强调什么就证明越欠缺什么！  我们天天讲中华民族的优良传统，现在这个社会什么样子了，让座挨骂，扶人付费。。。我们讲和谐，只是因为现在官与民争利，强与弱争利。。。。矛盾越来越深，越来越不和谐了。

原来常版主的我也是经常看，经常说几句，今天说的有点跑题哈哈，小小发泄一下。

无争议和谐离职，凭良心做就好。公司善待员工，存在的和离开的；员工珍惜公司，毕竟你曾经在这快乐和痛苦过，因为这都是财富。

不过说和谐离职，就不赞同了，与其说和谐，还不如说是如何谈到利益均衡或者是认为均衡了。

今天太愤青了，拍我吧！！