【已总结见40楼】员工非正常离职，如何做到无争议促和谐

daijianghong

我一直在想一个理想状态，识人识心识行为动向，然后一切事情都好办了。额，反正我是离这个状态远之又远

hele_lv

首先，做好离职面谈，了解员工离职的真实原因，如果还可用的，尽量挽留，调换到其它部门，实在不能用的，也要安抚好员工的情绪，使员工心平气和的离职。在员工管理过程中，留好证据，员工的绩效考核表、考勤表、惩处表、培训签到表等等都留存好，在并键时可做为证据使用。

欧阳倩

其实这些都是理想状态，虽然都在强调法律，合法，但是又有多少公司、老板是真正的按照法律来的，法是无情的，人是有情的，做为HR能尽到自己的最大能力让双方都满意就不错了。

影子44

和谐，和谐，真的是要看人，一般来说，员工离职，最不满的只有两个：1，尊重，2，补偿合理，作为HR，有机会炒人，也有机会被炒，不太同意用拖字决，这样一对公司声誉不好，员工也很容易做出出格的事，推已及人。尽力为员工争取权益。

海心

第一，沟通；第二，别占员工的，也没亏了企业；第三，按正常法定程序走；第四，做到有法可依，有据可询

山村牧童

尊重离职员工！

威哥1号

为了学炒人，为了防止被人炒，学习一下！

LiuLiu168

尊重对方，多沟通，在其找新工作的过程中给予力所能及的帮助。

lindatangwh

楼上有位谈到关于用人部门无理由想裁人的，这种情况在不规范企业里面很常见。据不完全统计，员工的离职有相当部分原因是因为直接上司，所以像这种情况，我觉得一方面应该找主管谈话，了解真实想法，若事情实在无法挽回，看有无内部调岗的可能性，给员工提供多一个选择。若都不行，那一定要有个好的态度去跟员工进行沟通。
个人觉得楼主提到的那些极端案例中的HR，被杀或咋的，一定是该HR工作的方式方法不够得当，未能让员工觉得受到应有的尊重。

lixiaoxv

我觉得这里所谓的和谐就是让员工走的心服口服，哑口无言，否则任何一个被离职的员工都不会高兴的。
前面许多人说的沟通，我觉得是说起来容易做起来难啊，许多有经验的老员工被离职，他们首先，我心里肯定不服气，再次我一定会带情绪跟公司对话，而公司又不愿意支付给员工离职金，让我们HR怎么跟他们谈，怎么沟通？