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楼主: 常诚
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【已总结见40楼】员工非正常离职,如何做到无争议促和谐

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发表于 2011-9-9 20:54:53 |只看该作者
简单的说
要以人为本
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发表于 2011-9-13 11:46:50 |只看该作者
回复 40楼 常诚 的帖子
休完长假,回来继续学习。



   
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发表于 2011-9-13 16:07:12 |只看该作者
回归中人!继续学习!感谢常老大及其他同学的分享!
微博:http://weibo.com/xwhite 欢迎进HRQQ群:86281398。喜欢音乐电影,写字画画,学习!
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发表于 2011-9-14 18:07:34 |只看该作者
做好沟通为前提,该给的补偿一定要给。遇到一些蛮不讲理的人,该硬的就硬。
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发表于 2011-9-15 13:48:39 |只看该作者
很感激你的邀请,学习了,最近工作忙的没有太多时间上来认真看了,不过马上就可以闲下来了。
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发表于 2011-9-15 14:58:15 |只看该作者
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发表于 2011-9-15 17:05:01 |只看该作者
第一、证据层面。要想让员工提出离职或辞退员工,一定要找一个实实在在的理由或证据,没有理由或证据也要创造一个出来,大家可以学学关于证据的收集要点与方法。
第二、制度层面。我们企业把一些规避性的条款写进员工手册,在入职时让员工签字确认,使证据与条款能匹配。
第三、感情层面。在离职面谈时,把证据都准备好,最好是书面的,让他在证据面前没有太大的争议,另一方面肯定他的为人或工作上某一方面的能力,这样更容易让他接受结果,而不受到太大的打击。也可以让一个人唱白脸一个人唱黑脸。
第四、也是最最重要的一点,很多HR都忽略了,就是打电话或一趟劳动部门,跟他说有一个员工因违反公司规章制度离职了,公司也有证据,故意问劳动部门有没有补偿,他们肯定回来说没有补偿。这样做的目的是,员工对辞退有争议的话,肯定会打电话去劳动部门问,这样劳动部门可能会跟他说这种情况没有补偿,或者至少不会说一定有补偿,这样会给员工要求补偿带来压力。如果劳动部门说有补偿的话,很多员工肯定会给公司干到底。如果不事先跟劳动部门沟通,凭员工的一面之词,劳动部门很可能答复员工有赔偿,这样问题就不好处理了。
第五、赔偿层面。在有证据的情况下,而且劳动部门给员工的答复也很模糊的话,一般能解新决问题的可能性就很大了,如果还是实在不行的话,我的操作是,比如员工上了5天班,但是工资我给他结至月底,相当于多发一个月工资给他。这样员工与公司都容易接受,而且这样对其他员工也有警示作用,在公司是很难拿到赔偿金的。
     其实对于这个问题还有一些技术性问题,,我本来想一篇文章发表出来的,但是由于话题敏感,大家只能多交流。
萨尔瓦多驻华大使馆特邀经济发展顾问
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发表于 2011-9-16 11:21:57 |只看该作者
大家好聚好散才是最好的,还是要有相关的制度制约一下 不然 会乱了章程
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发表于 2011-9-18 14:27:41 |只看该作者

u

本帖最后由 治球集团 于 2011-9-18 14:29 编辑

从人力资源管理的角度“整人”字眼看上去不够和谐,铁打的企业流水的工,无论是企业输入新鲜血液、还是个人寻求更大的发展空间,正常辞退和非正常辞职都是不可避免的,企业员工走与留,个人认为都要晓之以情、动之以理,做到人性化管理,任何人都有他闪光的一面,HR要善于挖掘、善于发现、善于宣传,把辞职员工好的精神在企业推广传下去,善待每一位员工,有条件的话牵头吃个饭交交心···就这么简单。
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发表于 2011-9-18 16:55:00 |只看该作者
沟通是有效的解决方法。
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