培训故事——最优秀的草

行者思

人不是草，但道理不错。也许这只是个杜撰的故事，类似的故事是这样的，有一位善于治理濒临倒闭企业的经理，被派往一企业，几个月没有动静，在大家对他的能力开始怀疑时，他开始大刀阔斧的改革，大获成功。后来有人问他原因，他讲了他买了带花园的房产后，由于没有耐心等到百花争艳时，将名贵花草和杂草一起铲除的故事。 所以，不必在意故事的真实性，只要述说的道理对我们有益，有启迪，那就是好故事。至于说浪费资源和效果太慢的两种观点很普遍，请看看《一封辞职信》这本书，耐心一点，你一定会发现自己以前不曾注意的细节。

无剑无泪

养草与管人有相似之处——但不同是主要的。 人的情感是微妙的，对于人才的态度需要的不仅是引进和管理，更重要的是认可。

裴广进

人非草木，孰能无情，对于自己的职工特别是一起打江山的老职工能象对待草木那样任由宰割吗？

BYH

视人如草，还好最后终于拐回到人事管理的话题，反正当权的人怎么说怎么有理就是了。

Eva_wu

这种道理谁不懂,只是人非草木,就看怎么执行

沙漠鱼儿

但片面了点.

老酒先生

太肤浅，只适合给小朋友听

psd

管人要和草一样,日子就好过了.

wakin_0721

A-Absorb 吸收有用的人 D-Develop 发展有用的人 K-Keep 留住有用的人

susuling

人非草，长势不旺、病殃的草可轻易的除掉，但员工则要找出原因去激励。有用的草可以等你去栽培，有用的人却不一定会在同一地方等你去慢慢培养。