绩效考核＝鸡肋？

小康康

我所在的公司是一家民营医药企业，公司高管层部分为嫡系部队，部分为外聘空降兵，互相之间利益冲突非常严重。最近，老板要求从高管层到普通员工，全面进行绩效考核，但刚刚开展工作，就遭遇诸多阻力，比如：我们需要全面更新工作说明书，从高管层到普通基本上都是推脱、扯皮，好不容易强制推行下去了（当然基本上都是我们人力资源部在独立更新）。到开始实施了，问题又来了，我们部门考虑到公司现状（矛盾冲突），准备外委咨询公司的专业人事给全员分层次做一下“绩效考核导入及制度讲解”，但老板出了个政策：所有花费都要均摊到个人，并要限制一定的服务期限，服务期满才给核销。大家的不满情绪一下起来了，本来就不愿进行考核，现在还要有费用负担。我们和老板沟通不畅，最后只好先做一些表面功夫，将实质性的考核暂时搁浅。 本来绩效考核对公司、对个人是一件好事，既提高工作效率，又能将贡献与收入挂钩。但公司内部矛盾重重，加之老板的费用政策，我们真是有些无无可奈何了。 + ]0 P8 V: u& Z9 [; ]1 e& z& ` 在这里想请教各位，给我们支支招！不甚感谢！

岷江

绩效考核系统要科学、要宽松、要因人而异

lisam

老板并无意真正引入绩效考核,只是将矛盾焦点找个部门--人力资源部来扛罢了.别当真.当真了,老板只有设阻---金钱费用等,这样大家的对高层的怨恨,就转嫁至对人力资源部门对绩效考核工作的怨恨上了.

西狗咪

这家企业的老板是不想改革的. 5 X+ _( R# ]) _7 y- O3 N你想考核,那好.费用你出.老板只赚不赔. 这样的企业只能听天由命了.

溪鱼

对这个问题，我还没有好的解决办法，请大师点拨，不胜感激！

小孤狸

要真正的把绩效考核实施起来是很困难的， 我公司现在也在实行绩效考核， 9 U$ Y9 `% O' q% E% L7 y. q还没正式实施，就已经怨声载道， 都是找人力资源部谈心的，说绩效考核的不好，对工资有影响。 " Z1 k' ^( V3 W4 \! e其实我个人对绩效考核也有一些看法，不知道怎么来调解一下。 , C9 L& y: o" q; c6 c& g/ D你如果有什么高招，教我一两招！

秋凉

看来这公司能生存的日子也不会长了！且不说是否导入绩效考核的问题，光他的观念已是被淘汰的了，哪有企业的管理引入投资要员工分摊的笑话！！！！

wangq

绩效考核确实是一个比较难做的工作，这个公司的状况根本没有必要进行绩效考核，高层和基层不能在基本公平的起跑线上，如何达到目的，或许是为了修理部分人员，但确的不到实际效果。

琪楚

事情就好办多了，坚持下去。

wakin_0721

做人就不要做事，做事就不要做人．干事情总是要冒风险的．而正是因为我们的改革触动他们的利益，他们才会有反应．