绩效考核＝鸡肋？

小酒

你所说问题的最大难点就在你的老板，其实人力资源工作都是如此，如果没有公司老板的大力支持，根本就达不到预期的目的和效果。

人非猪2003

任何的考核都不可能一步到位，必须针对企业的实际，分阶段的切入，无论是老板还是员工都需要考核的，考核不是要损害大多数人的利益，而是有利于大多数人，所以人力资源部应该想办法采用分步走的方法，让一部分人先受益，从而逐步推行下去，当然，这个过程是艰难的，人力资源部必须与老板和被考核部门充分沟通。

漂浮的云

既然公司进行全面绩效考核，公司员工能够积极参与是很好的现象，如果仅仅是因为费用的问题，而导致绩效考核办法实施的搁浅，有点太不值得，支付给咨询公司的费用完全可以由公司来承担。

maggieliu

我觉得首先要解决的是让高层领导认识到绩效管理的必要性和重要性，所以应该先对高层领导进行绩效管理方面的培训，当他们真正理解和认可了再做更深层次的全员培训．

ppp667

没办法,你们老总是想不花钱,或者见效后再花钱,本身就没有坚定的信念,叫你们怎么搞啊. O2 h7 f& N( Q' {+ L O- A% s0 z这种事情没有老总的强力支持是搞不下去的.

skh

djfire

领导这样的态度是不行的。而这方面如果领导不支持推动（尤其是头儿），那这样的制度是没有办法实施的

我本无奈

在这样的企业，你不会不什么成果的，搞来搞去，怕要搞到自已头上。

whq99011

为什么说全民化，也就是民主，没有民主就没有绩效核的公平性 " I0 q8 H& @. g0 O! ^5 I2 R

kingyu

該案必須先知道反對方需要的是什麼,到底績效考核觸及了他們什麼利益,才能做進一步對策. 以你書面所談, 績效考核與老板所談的費用最好不要放在一起來談, 事實上, 費用只是你目前的導火線, 問題在於事前缺少溝通, 現在亡羊補牢: 1.多去溝通,一對一的溝通,先解決高層主管的顧慮. 2.老闆的決心要堅定 3.考核與KPI挂勾 4.觀念的改變