【已解决】遇到这样的公司，你该怎么办？

乐天小熊

LZ说你们来一任人事领导执行一种制度，我觉得这里面你们老板也太没想法和原则了，可能在管理公司方面的能力比较欠缺，也没有什么管理意识。你说的这些的情况你们老板心里面可能也清楚，为什么这么多年都没改观呢？一是他觉得自己不用靠管理来使公司上台阶，没有通过更好的管理让企业更好发展这种意识；二是他本身管理知识比较欠缺，也没遇到一个有能力还能站在他角度想问题的这样一个帮手.
LZ在这个公司是个什么位置呢？有的时候你的职位决定了你哪些该说哪些不该说。为了不让自己遗憾，我觉得你可以做一个建议书，把公司目前存在的情况罗列出来并逐一提出改进措施，给老板提出你的人力规划，包括战略、制度、培训等方面的建议。不管他采纳不采纳，至少你是为公司好，如果你的努力没有成效，到时候再说走不走。

还债行情

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建议：
哥们除了专业管理技能外还要多修炼内功，尤其是像这样的企业。
* w9 O% o. ]5 g1 H5 ^# w1 s; i, s还有像这样的中小型企业，老板会把生产销售放在第一位，而内部管理都属于是救火队，出事了都会想起你。
所以你是否可以换个思路做一些事呢。不论你做事完善制度也好，做企业文化也好，都不是一朝一夕的，但你一定要时刻铭记如何帮企业保持并提高利润，所以像销售团队只要不出大问题也只能睁一只眼闭一只眼了。其外，你必须在公司有同盟，尤其是在老板面前能说的上话的，多沟通能让他们支持你，工作就会好做很多。最后一点就是试试用危机管理，可以先小范围的实用看看效果，但切忌把公司弄的人心惶惶。
) I$ A! i/ u9 g/ A/ i, X最后在补充一点就是哥们要注意下自己的心态了，你现在情绪这么不好完全是自己给自己强加的！不用那么太较真。像你介绍你们公司都9年了 还能存活并且保持利润那其中肯定有其独到之处，所以啊可以看看公司好的一面，别给自己压力太大，说句不好听的 你没来公司也干了9年 所以千万别想这凭自己的一己之力就要把这公司的内部管理做到你认为完善的程度，而是你要想办法融入到这个公司特有的环境中。 有可能去了解下前几任HRM这么走的。   有时候什么都不做也许才是最好的，就像你们老板一样。
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falconprince

你有空去看看<大秦帝国>吧,学习一下商鞅变法!
公司一没有战略管理,二没有经营目标,三没有管理要求,你能做什么呢,要不你撤出来!

KIKI-XIAO

哪个企业没问题，没问题还招管理者干吗呢？建议你考虑清楚再跳，其实每个企业都相似的，总要有一个人出面整顿好，后面接手的人才觉得舒服，有条理。
建议后期工作：
1、找老板谈心，明白他的需要是什么？
$ W( X( {' u2 @. x2、找各部门负责人谈心，明白制订的制度的问题点在哪里？
3、重新拟订后由老板带头，找各部门负责人共同推行，一次性到位。
...........
做管理沟通很重要，不是没有矛盾就代表工作做的很好。以上请供参考！

安布拉

对于你，我觉得要给很高的评价。
对于公司，老板应该是属于打江山的一型，而打江山容易守望江山难。公司的不断壮大，按照目前的管理形式肯定是会出现问题。要守江山肯定是需要人才，需要你的。
6 r6 _8 ~6 H$ {9 N% i而现在问题的突破口是你们老板。你可以试着让他了解一下你们相关行业（最好是竞争对手）好的管理案例，老板应该是很关心销售的，从他最关心的出发，让他了解有关销售的好管理案例。最终于明白管理可以提高销售。
  @$ x+ @( L( P* R要改变一个管理者的管理理念是需要花费很大的精力的，需要做好打长期战斗的准备。
$ j2 S8 ]5 w& I% g祝你好运！

人鬼情未了

你来三个月如何就能制定出好实用的制度呀，你看到的仅是公司不好的一面，要想改善一个团队，就要融入认可方能改善它。你与老板的沟通也是无效的，老板缺乏就是人力资源的专业，你与他的沟通必须转换，才能形成有效的沟通 。

人鬼情未了

老员工也是看走势的,因为前几任都没有什么效果,所以对你也是同样态度,当作透明的,可能你的经验不足,或是你的职位不高,都可能影响到你执行效果,特别是这种存在家族性质的企业

人鬼情未了

你想融入一个团队,就必须要认可这种文化,分析存在的合理性,否则你仍是个局外人.更不要提改善了.先不要急于求成果,不是一朝就能改变的,一个人的习惯也是如此,你生搬一些流 性程进来,也不理会这个企业适合不适合,三个月都是一个考查期和调查期,不要先改变一个企业现有的制度,没有给对方带来好处的的事,没有人会响应你的

人鬼情未了

你来公司三个月,你还没分析到关键点和切入点.问题比较严重.而且你的心态也没有完全职业化.作为人力资源人员心态比专业知识不重要.特别面对公司问题的客观性.

人鬼情未了

你来公司三个月,你还没分析到关键点和切入点.问题比较严重.而且你的心态也没有完全职业化.作为人力资源人员心态比专业知识更重要.特别面对公司问题的客观性