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这样的员工该如何管理？头疼啊！

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猫猫雨

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-20 17:23:21 |只看该作者 |倒序浏览

最近遇到一件头疼的事情，公司有一员工经常迟到，请假，其天数早已超过了规定的天数。但工作效率一直不俗，几乎每个月都是部门第一，即使一个月请假多天，月底的成绩都高于其他人。现在很是头疼，找其谈过很多次话，自己也表示是真的有事，她也不在乎请教扣钱，软硬不吃，最多就不干了。其实公司是希望留她下来好好干，可老是这样请假别的员工会怎么想，这样的员工该怎么去管理？请教各位！

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rbkh

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解元

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沙发

发表于 2011-9-20 19:54:09 |只看该作者

呵呵，为了制度，当然杀一儆百，工作能力其实不是非常重要，重要的是态度。态度不对，再好的工作，都会做的出问题。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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威哥1号

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版主

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板凳

发表于 2011-9-20 20:13:34 |只看该作者

是什么性质的工作？？
替代性强么？？如果替代性强的话，马上培养一个取代之
然后杀之。。。哈哈哈

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

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quhongwei

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书生

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地板

发表于 2011-9-20 21:22:43 |只看该作者

既然工作能力很强，那么就申请特设她不用签到、签退。用绩效指标来考核他。其他员工如有有意见，可以参照该指标执行。

点评

stephenzhou 这个办法好！发表于 2011-10-3 14:54 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
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5楼

发表于 2011-9-20 21:54:41 |只看该作者

同意三楼的建议；可以以绩效为导向

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大漠飘雪

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6楼

发表于 2011-9-21 13:34:32 |只看该作者

典型的孙猴子类形员工，三楼的建议可以实施

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mxfatj

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7楼

发表于 2011-9-21 13:50:55 |只看该作者

quhongwei 发表于 2011-9-20 21:22
8 O+ G: O( `0 c$ G既然工作能力很强，那么就申请特设她不用签到、签退。用绩效指标来考核他。其他员工如有有意见，可以参照该 ...

非常好的创意

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猫猫雨

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8楼

发表于 2011-9-21 14:54:33 |只看该作者 |楼主

此员工所在部门已经是按照每月的绩效指标来考核了，她每个月总能超额完成，难道特意为了她一个人再做一个？

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四眼仔David

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9楼

发表于 2011-9-21 15:51:22 |只看该作者

本帖最后由四眼仔David 于 2011-9-21 15:54 编辑

看你需要的是一个听听话话，服服帖帖的庸人，还是需要一个麻麻烦烦，难以驯服的猛人咯（何况这也不是麻烦、难管之人）~~

其实，这个位置的人，业绩大于一切，是用业绩说话的，你管他请假不请假，偷懒不偷懒，他既然有能耐，能出成绩，公司又何必纠结这一点点鸡毛蒜皮的小节。给他条条框框，绑手绑脚，他就未必能给得到你满意的工作了。他能做到你满意的业绩的，别说请假啦，直接给他放假都没所谓。其他人，有这个本事的话，也可以啊，做不到的，那就乖乖的以勤补拙咯·~·

业务、销售人员的管理，不需要用条条框框钉得太死。有些时候，销售的工作是需要自由的，否则，也不会让销售、业务成为允许申请不定时工时的岗位之一了.....

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