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楼主: 猫猫雨

这样的员工该如何管理？头疼啊！

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景逸轩

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11楼

发表于 2011-9-21 16:00:57 |只看该作者

不知道楼主的情况，我这边的销售员工，达到一定级别的是不受考勤限制的，有另外的机制

黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明

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五月好时光

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解元

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12楼

发表于 2011-9-21 16:11:53 |只看该作者

建议公司用绩效考核来评判她的个人成绩，不单单只是请假扣工资，与他的业绩各方面表现挂勾，事实会证明他是否该留在企业。

温故而知新，敦厚以崇礼。

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kitydy

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贡士

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13楼

发表于 2011-9-24 21:24:15 |只看该作者

同意楼上的~

从容于心，淡定于行！

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斗草

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贡士

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14楼

发表于 2011-9-26 08:27:03 |只看该作者

有能力的人，在某些方面是要有一些特别对待的

问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以祸难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。 ...

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嘿宝猪

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会元

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15楼

发表于 2011-9-26 08:36:07 |只看该作者

景逸轩发表于 2011-9-21 16:00 3 X& f7 V5 q2 e4 R+ j5 D
不知道楼主的情况，我这边的销售员工，达到一定级别的是不受考勤限制的，有另外的机制 ...

有另外的机制? 请教，能大概说下吗?

[url=http://service.t.sina.com.cn/widget/qmd/1899957027/6760e5c2/1.png]http://service.t.sina.com.cn/widget/qmd/1899957027/6760e5c2/1.png[/url]

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ycdbkun

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16楼

发表于 2011-9-26 10:19:37 |只看该作者

这个员工有如此表现可能有很多原因：
1、家庭出现问题；
2、对公司的薪酬有意见；
3、既然每月绩效考核第一，为何没有升职或加薪空间，难道考核的目的只在于鞭策后进，不在于激励先进吗？
所以，我觉得好了解清楚她的真实想法与原因。不能简单地为了维护“制度”的权威性将绩效高的员工赶走。

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17楼

发表于 2011-9-29 13:38:01 |只看该作者

还是要深入了解一下她请假的原因，替员工多想想，自然员工也会多替公司着想，毕竟人家干的还不错的。

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小玉任1123

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18楼

发表于 2011-9-29 14:03:01 |只看该作者

我们公司的销售人员也不用考勤的

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twinny

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19楼

发表于 2011-9-29 14:08:12 |只看该作者

我觉得他可能外面有兼职吧。
可以再给他一个月的时间，看他是否还是那么多事情
如果真的还是一如既往，只能忍痛割爱了

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hxf731

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20楼

发表于 2011-10-1 19:22:36 |只看该作者

绩效进行管理（将业绩、出勤等进入绩效并进行分配）
如果出勤不准，但其它绩效标准均能达到公司的要求，一样可以拿到高绩效与工资
其他员工也可以一样参考此绩效进行执行

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