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楼主: clhua
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作为一个部门经理如何管理员工?

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发表于 2011-9-29 09:38:12 |只看该作者
做为一个领导还是要思考怎样去带动团队中的其他人
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发表于 2011-9-29 09:59:19 |只看该作者
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-9-29 10:02 编辑
/ Y& b5 ]% B! h" ~) n6 L" D
2 `$ s; k1 @& n我觉得作为部门管理人员,要带好你的团队,首先得了解你的团队里面是有什么样的人组成的,各自的优劣之势。# o- w3 E0 i' I1 ]9 ]6 ^. e. }
; B# C# q' c8 l! \6 ]* Z
1、部门领导也要分业务能力强的,还是管理能力强的,这个需要自己判断,了解自己才好开展工作! G' w$ y; _4 r) J! Z
2、如果是性格各式各样的,不同性格的人在行事作风上有不同的行为表现和心理特征,还要进行区别管理/ S' @* U' l  J3 e+ {! u
3、一般优秀的管理者最基础的条件需要具备良好的沟通能力,组织协调能力,执行力,时间管控能力
3 H3 x/ g6 ^/ i( G4、根据自身定位,是塑造者型,还是智者型,塑造者那么就是求同存异,给予递进式的授权,过程不重要,检验结果就好。智者型那么你得掌控团队的大盘,知人善用,投其所长,运用短板效应,相互互补。
5 m/ Z  i* C+ N6 ?" b5、做管理者就少不了的与人打交道,与人斗其乐无穷哇,不过就像前面楼上说的样,心胸决定了自己的领导风格。海纳百川,有容乃大哇。' m- W( \) F+ ]* r2 G' @

点评

ivy-g  总结得真好,感谢分享,学习了。。。  发表于 2011-9-29 10:24  回复
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-9-29 10:47:44 |只看该作者
1、要有魅力、影响力# z7 Y' Y4 r' W3 `: i
2、要取得上级的支持
7 k1 b& B: M3 I8 F3、赏罚分明,职责明确
( i9 ]3 Y( P) E7 \2 k0 _) e. X4 }( [4、有自己的出事原则
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发表于 2011-9-29 11:00:17 |只看该作者
    臣闻求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源;思国之安者,必积其德义。源不深而望流之远,根不固而求木之长,德不厚而思国之安,臣虽下愚,知其不可,而况于明哲乎?人君当神器之重,居域中之大,不念居安思危,戒奢以俭,斯亦伐根以求木茂,塞源而欲流长也。 , x+ d, u- t; n, E7 X1 @

* `- {) h" g4 p- I6 L* c   凡百元首,承天景命,善始者实繁,克终者盖寡。岂取之易守之难乎?盖在殷忧必竭诚以待下,既得志则纵情以傲物;竭诚则胡越为一体,傲物则骨肉为行路。虽董之以为严刑,振之以威怒,终苟免而不怀仁,貌恭而不心服。怨不在大,可畏惟人;载舟覆舟,所宜深慎。8 Y% u/ D1 f9 b3 R. x
+ M- N! f8 Z. m+ v" H2 E
   诚能见可欲则思知足以自戒,将有作则思知止以安人,念高危则思谦冲而自牧,惧满溢则思江海下百川,乐盘游则思三驱以为度,忧懈怠则思慎始而敬终,虑壅蔽则思虚心以纳下,惧谗邪则思正身以黜恶,恩所加则思无因喜以谬赏,罚所及则思无因怒而滥刑:总此十思,宏兹九德,简能而任之,择善而从之,则智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠;文武并用,垂拱而治。何必劳神苦思,代百司之职役哉?5 B& ]( H0 G: E6 _
                                                                           ———————谏太宗十思疏原文
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2011-9-29 11:20:45 |只看该作者
“作为一个部门经理如何如何?”的命题。在我看来就好像问我:“作为幼儿园大班的学生该如何如何?”一样。; @/ p7 G% f0 e/ x$ G
再过几年,你又该问我“如何做好小学生?”,在几年,你又该问我“如何做好初中生?”......
5 a) O7 S( h5 y% _1 i$ X/ h: l我觉得你实在浪费时间,为何不一开始就以帝王训诫的规格训练自己呢?也就是一开始就以最高标准要求自己,打好基础,等到机缘一到,把你安放在合适的位置时,你就能适应所有压力和变化,什么地位能超越帝王的地位呢?《十思疏》无论任何时候,任何管理层都可以借鉴吸取的管理学精华,它超越了历史时间,来到我们面前。东西摆给你了,看你会不会用,不会用的淘汰,会用的成长,这是自然演变的规律。没有人手把手教你。
4 b" P  N/ ]$ M5 K2 I2 K% V8 y“道可道非常道,名可名非常名”
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发表于 2011-9-29 13:50:40 |只看该作者
按照我的理解应该是业务一线的部门经理吧。
2 N/ \: p: u  V0 f( H9 M$ h我觉得部门经理管理员工最重要的几件事情包括以下内容:8 @+ Z  F2 ?/ X( x/ Q
1、让自己的员工清楚的了解部门整体目标是什么,而他自己应该做的工作是什么,工作目标是什么?! n4 F2 [7 t$ N
2、让员工知道自己将在什么样的时间点检核员工工作完成情况?如何评估和衡量& \1 c0 J% I) C! d/ G
3、让员工知道自己做好或者做坏的差距是什么
7 [- [: F0 T6 k' K  U: L* X4、让员工知道经理可以在哪些方面给他支持
! Y4 {: E: c' f5、一定要说到做到,尤其针对员工工作检核的问题,一定要按期进行,否则员工将不会按照里程碑达成结果的。
! _5 P$ V+ k# T- Y) b2 Q  u以上是我的一些理解,供参考吧!
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发表于 2011-9-30 10:37:37 |只看该作者
幸福青鸟 发表于 2011-9-28 14:53
  }7 X9 r/ t9 ?1 Z4 l" v我个人认为,工作上还是理性利于感性。必须要让员工知道自己这么做,是对事不对人的! ...

! \) S5 G& x# K) f1 h- b6 S5 i同意:对事不对人。
: y/ E6 K0 L6 j8 r( D5 s对于工作而言,我还要学习的是如何合理且理性的处理问题;而不是被感性左右。
/ ~/ B& v' P9 b' X, q" K谢谢你的提醒哦:)
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