HR，你被道德折磨过么

kuai乐

我们都拥有一个双重身份，

我们既是企业利益的捍卫者也是员工中的一份子，

我们既有职业素养也有道德良心，

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有没有那种时刻：

在你做分析、写材料、给意见的时候，

当你为自己的提案洋洋自得的时候，

当你的建议获得领导肯定的时候，

想到的公司的另一面：员工，

内心的良心刺痛了你的神经，

$ q/ N3 a/ h' @

1、你是否有过被良心谴责的经历？

2、当你的一个提醒能让员工争取到很大利益的时候，你会怎么做？

3、在你制定和实施相关制度的时候，自己的双重身份有何影响？

欢迎参与！

qd991

首先要做到有法可依，有法必依。

wushengxiyu

说实话平衡点貌似不好找，我觉得两头都不是人的时候还蛮多的，看来我真是做的很差了。

wushengxiyu

1、你是否有过被良心谴责的经历？
9 Q; m0 C) h: m5 y( A1 h* U  S有吧，貌似次数好像不是很多。
! b. x% h- I; O1 |& {& ]
. m, m. k7 C8 h" k- O1 i* y) W2、当你的一个提醒能让员工争取到很大利益的时候，你会怎么做？
/ d" P" [; B; l0 y8 D7 U/ b我会提醒领导，因为上个月我才刚这么做了，效果貌似环行。
( v& i# H' Y& T# H! p
1 P0 Z; L+ U) q& w( x3、在你制定和实施相关制度的时候，自己的双重身份有何影响？
: t  D9 Q( w1 q6 c+ X3 T有，很直接的一点，我指定的考勤制度可是我老迟到，领导说我没带好头
/ |  N) m7 X3 S
3 F2 e5 t8 A% c9 W( Q

ldc20081987

从自身做起，自己本身也是一个典范

锡城风

1、你是否有过被良心谴责的经历
有，不过次数不算多。
( z6 _) {( g. z; D& J2 _- C2、当你的一个提醒能让员工争取到很大利益的时候，你会怎么做？!
: X* _) i* U7 e5 h既然对员工有利，就站在公司的角度考虑下实施成本、阻力和可能达到的收效。
, w& d5 ?' K& {9 M觉得可行，就跟领导建议，提出自己的方案，让领导抉择。
3、在你制定和实施相关制度的时候，自己的双重身份有何影响？
' `9 X8 C( }, C7 [7 J0 @有。。就是要考虑的更多。。对劳资双方的影响都要尽量考虑。。

kuai乐

qd991 发表于 2011-10-21 10:43
2 K; @2 _, v0 }9 J0 ^7 x% T首先要做到有法可依，有法必依。

9 E! w9 F  e1 c: T$ a! j恩，守法是必须的，
但法律只是底线，
9 @5 A2 t' g4 K5 C' K工作中的操作空间还是挺大的。


$ s* \3 n) v9 ~7 \. w2 R

kuai乐

wushengxiyu 发表于 2011-10-21 10:52
5 j$ Q* ?2 I9 ]4 f说实话平衡点貌似不好找，我觉得两头都不是人的时候还蛮多的，看来我真是做的很差了。 ...

呵呵 不是你做的差，是好多事不好做，
又想要好结果、又想要双方满意，
难

糖糖2003

还算庆幸 貌似没有过
. p' |  p, }( _做好自己本职工作 对事不对人

kuai乐

wushengxiyu 发表于 2011-10-21 10:54
/ }. y) K* c' ~, }+ t2 |7 `/ M1、你是否有过被良心谴责的经历？
0 S! T+ i3 Z' a) Q, f有吧，貌似次数好像不是很多。

0 H9 S1 Y8 r7 X- _0 Z领导对你不错