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[分享] HR清楚他们跳槽的真实原因

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筱白白

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发表于 2011-10-21 13:25:16 |只看该作者 |倒序浏览
 跳槽一直是个热门话题,对HR和非HR都如此。     跳槽的目的是越跳越高,何以有的人越跳越糟?据权威研究表明,有46.8%的跳槽属于越跳越糟。越跳越糟,虽然是跳槽者自己的损失。但是,如果他是公司的核心员工,给公司带来的损失也是重大的。如何让“越跳越糟”的核心员工尽早清楚自己是“越跳越糟”,并放弃跳槽。HR,在他们跳槽前一定要清楚他们真实的跳槽原因。1 B5 A( I; k1 T8 d" }) Q  q" P$ i4 k7 Y
  让我们先对员工跳槽的前兆作一些分析,除非这些人老奸巨滑,老谋深算,否则总会有一些迹象。0 z; ^) W( n* f3 H, z9 l; t$ x, M
  迹象一:频繁请假( i4 G1 H6 F0 j3 }- e3 G1 Q
  如果这个人一向遵守劳动纪律,从不轻易请假而现在突然开始频繁请假,恐怕就要考虑此人是否准备跳槽,请假无非是去联系新单位,或做一些应聘准备。还可能是处理私事,既然准备跳槽,就再也用不着象以往那样积极表现了。
1 N: D, r8 U. I7 j" ]  迹象二:对工作热情明显减少
$ c! o3 b; o+ v: t7 k  和以往相比,工作劲头和工作效益大打折扣,是一种应付差使,虽然许多人心里告诫自己要站好最后一班岗,而实际上却已心不在焉,也许热情已跑到即将上任的新岗位上。' I# y9 Y8 {5 q& \) J0 d  f  |+ B
  迹象三:开始整理文件和私人物品8 y) a3 C# O) O% j! [1 e3 G
  办公桌面前所未有地混乱或整洁,并陆续用一些手提袋将自己的东西分批拿回家,到时一走了之,轻装而撤。9 |+ X3 D$ [% D. O. O& d: t
  迹象四:和周围人的关系不再象以前那样2 z. H, f: U  F1 @6 S& ^) k
  拍领导的马屁时也表现出一种“自尊”;喜欢传闲话、打小报告的开始“自律”;热心“公益”活动的人也不再乱掺和;即使以前为了搞好同事关系抢着打开水倒茶的现在也罢了工……绝不是这些人懂得做人,成熟了,而是他们马上要离开这里,用不着再让自己受委屈;在接电话时语言已开始暖昧,甚至会神神秘秘,往往会说“到时再说吧”!
1 g) g- J; ]) W1 w( m9 Y2 z  诸如此类,说明此人已“身在曹营心在汉”了,只等这月工资发下来。
5 f) U# n( e% E; B: ?7 ^  但是,即使我们所猜测的以上种种跳槽迹象是正确的,也确实有人要跳槽,又能如何呢?顶多严加注意预防此人在业务、债务方面造成什么遗留问题;再有就是有了心理准备不至于收到辞职报告便傻呼呼地说,我们正要重用和提拔你,你怎么就……就象某些被辞退的人正准备雄心勃勃尽力,却接到人事部的辞退令如出一辙。
: _) X- \7 O7 o1 g, f2 G9 y  如果不清楚某个员工跳槽的原因,说明HR并不清楚这位员工究竟在自己的工作中希望收获什么,也不清楚在现有的工作他收获到了没有。跳槽,其实就是他换一个地方去收获自己在这里想要却没有得到的东西。假如,他在这里已经收获了,他是不会跳槽的。作为HR,不仅要知道员工能干什么,更要知道他们为什么而干。他们能干的力量藏在他们为什么而干的愿望中。, v/ F/ S) {8 ]. p/ ]! f
  作为HR经理,即使我知道高层主管跳槽的原因,我也无能为力。因为,对于跳槽,他们是深思熟虑,我只能望洋兴叹。在这种情况下,我还能做些什么呢?5 I6 F: @. B* x$ L; d/ u; ]
  当个人的力量超过组织的力量时,组织就面临分裂。高层跳槽而老板望洋兴叹,跳槽者是以跳槽向老板示威。表达的意思就是,这个公司没有我不行。如果,跳槽者认为自己离开这个组织不行,他们会跳槽吗?公司建设,不能过分强调个人的价值。否则,高层跳槽或者组织分裂只是时间问题。9 B) @# A! N1 C4 Y+ ?' Z- [" E
  公司从初创进入了快速成长期后,过去一同打天下的老臣,管理能力和素质已经不能再适应管理需要。但是,他们却占据中高级的管理职位。为了适应公司的发展需要,老板让我想引进管理人才。但我又怕得罪和亏对这些出生入死的老臣,甚至背上“忘恩负义”的骂名。怎样才能引进新人换掉老臣,而减少老臣的不满和外界的误解?$ s. o: r1 w' C
  在公司制度建设上,“让贤”是非常重要的内容。“让贤”是美德,让“让贤”者受到尊重是解决新老更替的根本办法。1 x! j; F# g# s3 K0 l3 z
  当猎头悄然逼近本公司的高级主管时,我感到一种防不胜防的危机和恐惧。如果出现这种情况,我该采取什么对策呢?
- [1 Q2 ^3 B* U. M! w  猎头是帮助老板提高“预防跳槽”意识的,而“预防跳槽”是一个系统的管理工作。老板只要警惕跳槽,并牢牢地紧夯这个弦,是预防跳槽的基础。等猎头出现再来预防跳槽,神仙也没有办法。2 E* T% B3 K5 Y* t" t$ A0 t
  作为HR经理,您对这个话题有什么想法呢?5 p2 d5 f! e! ]; n% g* w
6 ~5 X+ Z* h% h9 T

5 j# i" H8 T) [' Q
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发表于 2011-10-21 13:43:47 |只看该作者
呵呵,先抢占沙发
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板凳
发表于 2011-10-21 13:49:20 |只看该作者
其实有很多事他们都不会表现出来的,越是稳重成熟坚决要走的人越是不会表现出来。因为那样会增加他们离开的阻力,而且会给自己增加很多不愉快。
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我要“脱光”

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发表于 2011-10-21 13:56:45 |只看该作者
还是不要表现出来的好。。
从现在开始,每天学习多一点,努力多一点,阳光多一点,行动多一点;从今天开始,每天瞎想少一点,废话少一点,空闲少一点,惰性少一点:朝着既定目标,前进~~~相信自己~ ...
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发表于 2011-10-21 14:01:25 |只看该作者
我对这个“权威研究表明,有46.8%的跳槽属于越跳越糟"很感兴趣:
7 ?, p4 @, ~! B8 O/ H: {' N1、哪个权威或者权威机构做的研究?其实不能说是研究,应该是个统计;
* ^2 }: r" v) {3 @- m2、这个统计的方式方法对象处理等都是怎么来的?
: S; r2 B$ V# z9 S. N5 E5 i- O个人经验,一般有”权威研究“这个词的,
" L1 c$ L. z. N* k- U0 g8 n; `( v6 `% x99.999999999999999999999999%要么是拍脑袋想出来的,要么是根本经不起一点推敲和质疑,
6 s* _, R# L1 g# x0 B# G9 X剩下的那部分是国外的研究,并不适用于中国国情。
tonight,home   
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发表于 2011-10-21 15:20:55 |只看该作者
很真实!
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发表于 2011-10-21 15:36:19 |只看该作者
无能为力,因为如果能留住,那人也不会想跳槽,留不住就不如趁早让人家走,对公司对本人都有好处,不然他早晚还是会走,而且还会给公司留下更大的麻烦。
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发表于 2011-10-21 16:08:00 |只看该作者
能表现和发觉得到的,一般普通员工居多。而高管或者从事HR工作的员工要跳槽,往往会隐藏的很深。我们很难发现蛛丝马迹的。
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发表于 2011-10-21 16:48:09 |只看该作者
要走的迟早都会走的.加薪是最好的方式 .可老板不愿意.HR又能怎样呢?与在社会很现实.都是为了钱来的.而不理为了理想.先解决个人的温饱与安全问题,再实现个人的享受.最后才能谈理想.
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发表于 2011-10-21 16:52:54 |只看该作者 |楼主
lantian08 发表于 2011-10-21 13:43   j4 p" j" M/ {* n& h; I  @, d+ d0 r
呵呵,先抢占沙发

( U5 `% M5 t! u! J7 s不要只抢沙发哦,一起讨论讨论
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