如何管理这种员工

我本无奈

做主管不合适 ) ~5 ]% z3 _; z, n也许是搞技术的一种天性，做技术可以，做管理难以沟通；对技术保密分对谁而言，对公司内部人员还谈保密？团队精神那去了？即然公司高酬聘来了，不就是为的他人技术吗？ ) w5 z9 r' x, k2 g& h S* f

athenayl

目前不适合,可以带一带.

胖老鼠

这种人可能是在个性上有一些缺陷，给他一个机会，或许他会有所改变！

小山东

象A这种人，很明显是缺乏团队精神的，缺乏沟通能力和亲和力，如果担任主管恐怕会把人际关系搞的更差，从而影响整个团队的战斗力，但可以让他去从事研发工作，我想可能会收到比较好的效果。

高文

他做得优秀的地方,目前存在的问题. 告诉他作为一名管理者应具备哪些条件,如果他做到公司会培养他. / m3 W; E( b: d( t- K, X1 q有条件的话,在与之谈话之前先给他参加一个相关的培训

航雨

个人认为做主管不太适合，或者说要想让他走上管理岗位，需要给他一个转变角色的过程，培训也好，代教也好，或者可以彻底综合考核，到底是今做基数更能实现他的价值，还是做管理好？人各有志，随他为大！

小康康

A属于技术强，而人脉弱的那一类，做管理并不一定要是技术骨干，但一定要有很强的团队精神。我个人认为对A的晋升途径可以考虑技术类的，而非管理类的，与其赶鸭子上架，还不如另辟它途。

琪楚

做相关专项培训，如角色扮演、管理者训练，拓展培训等，主要培训其沟通技巧及团队合作精神。

秋水语冰

这类员工（多数集中在技术岗位）心中有一个简单的等式，付出衡等于回报。他们不会考虑除了个人之外的其他事情。他可能是一个好员工，但肯定不是好领导。 * [9 x2 K( m, n" k" B如果希望该员工主动培训新人，不如为培训工作设立一个专项考核，让这类员工认为培训同样可以为个人带来回报。

sily14

[quote]以下是引用秋水语冰在2004-6-15 10:57:17的发言 这类员工（多数集中在技术岗位）心中有一个简单的等式，付出衡等于回报。他们不会考虑除了个人之外的其他事情。他可能是一个好员工，但肯定不是好领导。 如果希望该员工主动培训新人，不如为培训工作设立一个专项考核，让这类员工认为培训同样可以为个人带来回报。 / s9 N* o) \4 i( O R3 _# b2 T**************[/quote] 主要培训其沟通技巧及团队合作