如何管理这种员工

littleangil

引导，如引导不成，择其优点用之，避其缺点

笨小孩子

是否担任主管，应有他的优点、长处所决定

旷野长空

可以先给其配助手，逐步让其承担更加繁重的任务，他会意识到团队的重要性。如果解决了这个问题，他会成为好主观。

MMXGG

典型的知识分子，孤立作战技术人员，只能做小事，做不了大事，因为大事必须要求团队合作，要他做主管，保证自己累死，别人闲着无聊，团队绩效平平。

千鹤手

1、他现在不适合作主管。 2、从以上表现来看，他的言行缺乏团队精神。但不代表他就是一个自我封闭的人。一个人的团队精神需要合适的团队来激发才能显现出来，就象“智士不为暗主谋”一样，一个勾心斗角的团队是很难真正激发一个有团队精神的人的积极性的。所以首先你要审视自己的团队。 ) v, M& I. }7 p5 K3、这种员工应该说是好管的员工中的一种。因为他从来都不对自己分内的工作挑这挑那。人都有长处短处，当人的长处比较突出的时候，他的短处就相对也较为突出，所以对这类员工的管理要因势利导，他喜欢所有事都事先说得明明白白，那你就事先给他做好计划。要知道“强扭的瓜不甜”，管理也是如此。

zhyu

本人的观点:就这位员工的现状来看,觉得他不适合做主管,尽管他的专业技术很棒.作为一个主管,应该要有很强的团队精神及领导能力,这两个基本的因素A都不具备.若老板要提升他,必须对他先进行必要的培训及教导,或者可以让他先试用一个月.

yxf315

现在提升为主管,肯定是不适合的.一是因为他目前的处世态度和人际关系,二是他的团队意识...说不定他还不想做主管呢. % p, Y3 r V1 A% v3 T* m但同时贵公司也要检查一下自己的绩效考核制度,是否将对他人的培训和团队合作精神放入其中. 9 z0 H3 a0 n- J如何激发一个人的工作积极性和对全体员工团队合作精神的培养是你工作的重点. ( _' E G \) g' E在一个良好的激励环境中,又有谁不想做主管呢?A这位员工做主管好的候选人.

xiner920

现在不适合做主管，因为作为一个主管应有很强的团队精神及领导能力，但他现在并不具备这两个条件。可以告诉他由于他的人际关系问题已影响到了他的职务升迁。如真考虑让他作主管，现在可以考虑让他先做技术指导老师，给他一定的环境与压力。

可爱的小袁

是不是技术好的人，或者有某些天赋的都有这种怪僻!从来是凌晨2至3点才休息，白天精力又非常旺盛!技术懒得与别人讲，独来独往，直接挑明不愿参加任何集体活动，哎，没办法，谁让他技术好呢？试着给他做一些思想工作吧，因为毕竟是性格的问题，很难改变的。

梦难圆

it is because HR theory focuses on employees and stimulates them to perfect by some reasonalbe and sciencific methods that HR field becomes popular and hot in the world, therefore, as a director, you should respect subordinates' viewpoints and behaviors except the compulsory orders, on the contrary, if you can't offer an effective solution to manage them well, you should hand over your resignation letter to your boss, which is the essence of HR theory. And finally, don't forget that everybody has his own personality and habit, don't put one model of management on the heads of different employees.