HR经理如何管理“刺头”下属？

天涯禅师

markkk2010的点评：“  管理者，思想首先是要多元化！确实不一定是聪明人，但是也有一部分是很牛气的！我说的是针对这部分人的解决办法！对付这种人是因势利导，不能是一定将其开掉，这样的话这种人存在就不合理了？真正的牛人是有什么类型的员工，就有相应的对策，要勇……”

从markkk2010的点评里，我提炼出两个观点：
1。管理者，思想要多元化。
2。厉害的管理者对于什么类型的员工都有对策。
很感谢markkk2010的点评，这两个观点我都认可，管理确实要思想多元化，对不同的员工要采取不同的策略。
但是这其中会有一个问题：就是投资回报率的问题。假如你花费了1年的时间，去改造某个“刺头”下属，这中间的时间成本，以及花费的培训、沟通的时间，工作试错的成本。
以我在主题帖子中举的这个真实案例而言。改造这个员工的难度很大，不是不能改造。
难度一：该人事专员转正后，其态度可能更加傲慢，更加不把HR经理放在眼里。短期内会给工作造成巨大损失。
难度二：HR经理进这家公司的时间并不长，急切的需要建立业绩，半年到一年的时间，是HR需要向老板交业绩的阶段。但如果把大把的时间花在改造这个员工上的话会影响HR现有的精力。
结论：在用人方面一定要注意当遇到不好用的“刺头”，一定要考虑改造的成本与收益比，以及管理的效率问题，还需要结合自身的状况。
如果你需要一个老鹰，招一只野鸡的话，怎么想对策，怎么去培养，它也成不了雄鹰，在天空翱翔。
以上仅代表个人见解，欢迎拍砖。

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