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楼主: 常诚

【分享】点数化弹性福利：构建企业内部福利交易市场

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wo2wojia

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31楼

发表于 2011-10-31 17:21:58 |只看该作者

又学习新知识，绝对赞一个

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治球集团

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解元

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32楼

发表于 2011-10-31 21:05:27 |只看该作者

弹性福利操作有些繁琐，如何简化简单，值得思索

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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思念是海

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会元

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33楼

发表于 2011-10-31 22:11:37 |只看该作者

果断收藏了

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芋儿

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34楼

发表于 2011-11-1 07:44:56 |只看该作者

正在慢慢看和学习。
有激励效果才是福利。激励是根据不同的环境不同阶段对人产生的心理作用。在很多时候培训同样对员工产生激励作用，在一定程度上有些培训也应该是福利。

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五月微凉

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书生

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35楼

发表于 2011-11-1 11:27:18 |只看该作者

学习了！谢谢分享。。。那如何确定考核或者评判的量化标准呢？

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ldy007

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36楼

发表于 2011-11-1 16:22:53 |只看该作者

不错精辟

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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影子44

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37楼

发表于 2011-11-1 17:00:35 |只看该作者

还没看全，回去再好好看看。

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素怡墨

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38楼

发表于 2011-11-1 17:38:56 |只看该作者

已有 1 人评分	金钱	收起理由
常诚	-2	注意：本论坛禁止以纯表情和数字回帖！.

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xuening1216

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39楼

发表于 2011-11-1 20:19:26 |只看该作者

好帖子
专门又去百度了一个福利的定义.

你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...

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csm8099

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40楼

发表于 2011-11-1 22:34:23 |只看该作者

感谢常兄的付出。目前福利的激励性受到了企业主的质疑，本来是想调动员工的积极性的结果变成了员工认为是应该得的。所以个人倾向于通过一定的努力和奉献才可以获得某种福利，那样引起员工的重视，告诉员工没有付出就不会有收获。通过设定一定的条件让员工吃自助餐，这里要规避一个点就是员工为了自身利益的最大化而为去追逐一些对其并不适用的福利，这里就要有门槛，享受了某一个或是一组后必须放弃某种福利。另外对于管理人员的要求也是在提高的，有时候无法取得规模效益。这些是否可以充分利用现在团购什么的，企业也可以抱团去降低成本和费用。就像大学时的一些联谊（这个一下子记不起那个贴切的词了），你可以去别的学校共享资源去听课。企业间的横向协作可以考虑。

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