这种请假,你怎么处理?

菲妮莎

1、员工积极进取公司是应该予以鼓励的，对于A的请假理由表示认同并鼓励；
2、因为公司没有先例，不建议批假，否则今后会有更多的人因为类似理由申请假期；
3、建议，可以“劳动中止”，约定期间社保费用由个人全额承担，考勤扣款参照请假扣款；

chaoxu

总经理的意见合情合理

三进三出

建议与A员工好好谈一谈，请员工理解公司的制度，身为HR工作人员，不能首先破了这个例，要以身做则。同时要耐心说服员工，从长计议，必竞在公司工作的时间还长着呢，在工作的这几天，部门尽量做到减少其工作量，照顾他复习考试。按照公司的制度允许的请假时间请假，但要给员工请假考试的时间。如果谈过了员工仍坚持请5天的假，说明员工心中只装着自己，没把公司放在一定的位置。这种员工也没必要留了。

smooth6780389

上面的分析很不错。A可能还另外的想法。利用这一个星期。

葡萄种子

本人赞同总经理的决定 即同意A请假,公司鼓励员工学习,A自己花钱考试,并用于未来工作,值得肯定.
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首先处理一件事情不能只关注在点上，而是延展到面上去考虑问题，
& S- U! `2 c0 B8 Z2 s! r' D
9 Y$ I2 V0 k) m9 Z! @6 x- \5 \第一）公司的任何制度，无非是为了保障公司的有效运营及发展，
         员工是企业的最小单位，如果最小单位不学习，不努力，
) M/ N, q: Q# m8 N) U         企业的长远发展，将会失去动力；
+ ^6 i0 ]! Z6 O; L4 X4 K  B" [& F第二）即使该员工有可能摇摆不定，但为了大部分还在工作的员工，
        为了整个公司努力学习的氛围，公司宁可吃点小亏，
/ m/ w0 g! `7 N& z- k, k+ n        也不能阻碍员工学习的兴趣及动力。
; y9 J' s" u; V* n9 z& Q

啊路

其实很简单，如果请假一周和工作有冲突，则不批，如果没有冲突，没有不批的理由。

加油橙子

一周时间是有点长了，我觉得延长试用期这个想法很好。

淅淅雨

建议与A员工好好谈一谈，请员工理解公司的制度，身为HR工作人员，不能首先破了这个例，要以身做则。同时要耐心说服员工，从长计议，必竞在公司工作的时间还长着呢，在工作的这几天，部门尽量做到减少其工作量，照顾他复习考试。按照公司的制度允许的请假时间请假，但要给员工请假考试的时间。如果谈过了员工仍坚持请5天的假，说明员工心中只装着自己，没把公司放在一定的位置。这种员工也没必要留了。
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4 ~/ I) k5 u7 r( W3 m9 y
/ u/ A0 ?# {7 T$ m. e, B5 }. n此办法很好，既体现了公司的人性化管理，又让A感觉到制度的严肃性。

悠游的鱼

junren0618 发表于 2011-11-14 09:56
' \1 N0 [) G& C* H, Y- u建议上级主管和员工进行一次面谈，告知：个人很支持员工能在业余时间自费充电培训提升自己的专业水平，但公 ...

很赞同第一种方案，也希望完成尽量能来上班，毕竟也是刚上岗的。

进军专业

我认为还要从该事件的影响范围来看待，不要仅仅看这名员工，即使你开除员工，你也要知道，你们之间是双向选择的，你不满意他，他是否满意你呢？
4 L8 C6 f( r$ X5 L总经理的出发点也正是从大局着眼，学习考试对工作来说是积极有效的，现在公司都会主动给员工请培训老师，员工自己出钱学习应该大力支持才对，至于福利，除非请假的7天你工资照付，否则怎么能算是福利呢？
另外还应针对这个问题，出台以后发生类似情况如何处理，形成制度，避免产生今日的问题。

1 B2 H- a) [' W" t. {$ |! W我个人认为不准假的HR，心胸还需宽广点，如果这事发生在你身上，你怎么看？（另工作7天就能看出不稳定，这么大的问题，是不是面试时也应该能看出来？）