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楼主: xuening1216

这种请假,你怎么处理?

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杨柳伊

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31楼

发表于 2011-11-14 17:36:15 |只看该作者

按照事假进行处理，同时与该员工面谈，了解其真实目的，鼓励员工参与考试，即使该员工不能长留，也可以宣导公司的企业文化

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思念是海

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32楼

发表于 2011-11-14 17:46:13 |只看该作者

用意总经理做法

不赞同A的做法，应事先予以说明

好几年没上了，又来了。老兵新战士。常驻，求坛友

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xlang1979

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33楼

发表于 2011-11-14 20:26:23 |只看该作者

如果是我直接解聘,原因:
1,对企业归属不强
2,花一周时间应对考试,可见并不是十分热爱该岗位工作
3,员工的职业规划与岗位要求发生了冲突

"大巧若拙大辩若讷"。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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浅井

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34楼

发表于 2011-11-16 09:03:32 |只看该作者

同意总经理的意见，而且主张报销考试费用

手把青秧插满田，低头便见水中天；粗茶淡饭随缘遇，退步原来是向前。

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alwayskklt

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贡士

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35楼

发表于 2011-11-17 15:18:34 |只看该作者

1.还是要谈一次，看他的职业规划与所处的岗位密切度与他的态度。工作了一周虽然看不出大的方面，但是很多细节有心人还是能看到他的一部分能力。
2.站在双方的角度来说，企业当然不希望开长假的先河，另外如果工作量十分紧张的话也不建议长假，可以让其请2-3天的短假，学习和工作都能兼顾到。一味的否定员工请假，影响士气与积极性，也留不住员工。要让员工知道工作上确实无法脱产这么久。

人可以被毁灭，但绝不能被打败。

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智慧树1984

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36楼

发表于 2011-11-19 13:46:27 |只看该作者

这个事情其实可简单也可复杂。简单就是跟他直接正面谈话，了解他是否愿意长期在公司发展，如果有意长期在公司发展，那么就给价。如果他摇摆不定，说明还不确定为贵公司效劳，那么就解除工作关系，考试完如果还想回来，依然欢迎。给公司也给他一个选择的机会。相信经过这次的选择，无论对他还是对公司都会有利无弊。谈话的前提：公司和他个人都要坦诚，这一点在谈话之前一定要声明，我认为这一点很关键，在坦诚的基础上，公司和他都说出各自的真实意图。既现示了公司的胸怀，又显示了公司的诚意，他人去或者留，公司都会给他一个很好的印象。