这种请假,你怎么处理?

杨柳伊

按照事假进行处理，同时与该员工面谈，了解其真实目的，鼓励员工参与考试，即使该员工不能长留，也可以宣导公司的企业文化

思念是海

用意总经理做法
( H- Q  h4 a3 m8 a2 x
不赞同A的做法，应事先予以说明

xlang1979

如果是我直接解聘,原因:
2 a7 R- a8 C1 b0 |% V1 Y  s2 o1,对企业归属不强
3 E1 R; t  X/ z$ Y/ T2,花一周时间应对考试,可见并不是十分热爱该岗位工作
/ p3 V& }# I$ B8 x1 ~! \1 Y3,员工的职业规划与岗位要求发生了冲突

浅井

同意总经理的意见，而且主张报销考试费用

alwayskklt

1.还是要谈一次，看他的职业规划与所处的岗位密切度与他的态度。工作了一周虽然看不出大的方面，但是很多细节有心人还是能看到他的一部分能力。
2.站在双方的角度来说，企业当然不希望开长假的先河，另外如果工作量十分紧张的话也不建议长假，可以让其请2-3天的短假，学习和工作都能兼顾到。一味的否定员工请假，影响士气与积极性，也留不住员工。要让员工知道工作上确实无法脱产这么久。

智慧树1984

这个事情其实可简单也可复杂。简单就是跟他直接正面谈话，了解他是否愿意长期在公司发展，如果有意长期在公司发展，那么就给价。如果他摇摆不定，说明还不确定为贵公司效劳，那么就解除工作关系，考试完如果还想回来，依然欢迎。给公司也给他一个选择的机会。相信经过这次的选择，无论对他还是 对公司都会有利无弊。谈话的前提：公司和他个人都要坦诚，这一点在谈话之前一定要声明，我认为这一点很关键，在坦诚的基础上，公司和他都说出各自的真实意图。既现示了公司的胸怀，又显示了公司的诚意，他人去或者留，公司都会给他一个很好的印象。

！鹅蛋孵鸡

尽量鼓励、支持下属，为其发展和进步创造条件。
6 m7 b/ }* ?3 j3 N9 x1 U理由：是块好料，你藏不住，如何开发和利用才是更需要花心思的（公司给员工留有较大的职业生涯发展规划空间）。
  u! a6 F/ x% `7 n8 M/ d下属进步了，对上司也是鞭策。

Chiffon

应该考虑行政主管提出的两点问题：1.招聘成本2.公司制度。
; [) K6 H/ r! ^1 b# p: Z4 ^副总的意见都比较片面。
$ o5 e$ n/ h% @2 Y总经理的做法值得考虑。
总体建议:不给假。

qiuyedaoqing

如果同意其请假了工作谁来做？我觉得不妥。除非岗位的工作能够安排得来。

xiaojun22

kuai乐 发表于 2011-11-13 22:22
5 }# k3 R+ e8 S2 D9 }行政主管不合情，也不合理；
两个副总不合法；
/ e# u8 b9 n1 v% M7 L+ ^, u总经理的提议合情合理合法。

高手吗？     呵呵