如何利用离职分析报告提高招聘甑选的信度和效度？

yytyuxi

现阶段大部分离职感觉是因为报酬的原因，其次，人际关系，尤其是跟直接上级领导的关系；最后，企业文化和发展平台。想想看说得过去的工资，不错的人际关系，不错的发展平台，离职之心还会有多少？

fivecolorfish

个人觉得要深入分析员工离职的原因，在沟通的过程中我们且分为内部原因和外部原因两个方面。
内部原因（即内部管理问题）
从内部原因分析过程中，我们可以判断未来所要招聘的人员需要怎样的团队合作的意识和想法，以保证人员可以很快的融入团队；
外部原因（即外部环境的影响）
1、如是人员走薪酬问题，在后期招聘时匹配人员时如人员对此非常看重这样的人选就不要再录用了；
2、如果人员走是行业的原因，在做招聘时就需测评人员对行业的信心度。
以上为了抛砖引玉！

kuai乐

kuai乐 发表于 2011-11-14 14:27
你们做的已经挺专业的了，赞一个！

当然可以通过离职分析来提高招聘甑选的信度和效度，

比如？

杨柳伊

就想楼主刚刚说的，离职不外乎那么几种原因，招聘人员当然可以参照离职分析做好防患于未然。但更多地是需要得到业务部门和公司领导对岗位职责的清晰界定及其他支持！

yytyuxi

yytyuxi 发表于 2011-11-14 15:29
现阶段大部分离职感觉是因为报酬的原因，其次，人际关系，尤其是跟直接上级领导的关系；最后，企业文化和发 ...

第一，报酬这块可以短时间内实现，但需要制定合理的薪酬结构，起码做到相对公平；第二，做好中层管理人的培训工作，这个的关键是老板是怎么看待培训的，是投资还是福利？第三，企业文化的建立和完善是个长期的过程。总之，主要是看高层的意愿和决心。

baiyunwangjing

关键是要挖出离职的真实原因

秒月

个人觉得，一个企业要想留得住人才，一定要有正面的企业文化。要想留得住人，一定要有竞争力的薪酬。

啊路

留人要从招人开始。招人的时候需要了解员工离职的原因，根据离职的原因分析进行面试，选择合适的人员。

吴澜

离职分析无外乎是查找原因，降低离职率，提高招聘效率。

吴澜

对内评估，对外调查。
内部的组织文化、岗位匹配、薪酬福利等；对外，当前失业率、市场环境等