谈“跳”与“不跳”！

谢添

面对薪水的差距、福利的高低、工作环境的好坏、领导素质的差异——在职场中每一个人，都要去决择“跳”与“不跳”。 , ^% U5 a9 B5 n. d( D# ]对于个人来说，工作为了什么？为了更充实的生活，而生活的实质就是对薪水、福利、环境的要求……当个人真想“跳”时，不妨给自己一个必须“跳”和理由。 对于领导或公司来说，人才是整体发展的先件，而是否能留住有用的人才的矛盾很自然的也是：是否能满足薪水、福利、环境的要求……及感情的投资。 当然，我还要说明：感情投资不能光说，要有行动——不然，那就是“空头支票”。当一个员工“跳”，公司应该想“他为什么要走”，而改进以往的不足，以免更多的员工的离去。

wakin_0721

当人才从企业离去时，管理者的伤心是可想而知的。 & k0 N- Y8 u. S! n6 I0 Z% \- s当企业出现不正常的人员流失时，如果企业想继续生存下去，企业本身的确应该想想下一步该怎么做啦！

大飞飞

就这些吗？ ! H9 H; x$ Z# P4 O这篇文章的作者是不是过于节省笔墨了， 关于跳与不跳， ( [- Q; f% R- l9 i# A) N应该还有很多的问题与关联。

pingth

关于这个问题，并不是一两句话就能解决的，有很多的原因，不光是员工的，也应该有企业方面的。不看个人和企业如何平衡两者的关系了。或者说是双方的需求是如何？？？

舒云

难啦！公司发较多心血栽培的几名大学生，在工作了三年都相继弃公司而去。他为什么要走？当然公司的管理可能存在不完善，但公司给予他们尽可能的支持，不就期待着他们能扭转乾坤吗？

萧吉

离职人员管理很重要

琪楚

我也有此烦恼，我自己现在都想跳了！做HR总替别人想，最终先下岗。

老等

员工跳槽多少都会给公司造成一定的损失，要保证所有人不跳槽的代价太高，也是不可能的，企业有一定的承受能力，超过能力留人就只能放弃。企业可以通过改进内部的管理、软硬件来提升工作环境，重要的还要靠相互的沟通来让员工理解企业的态度。

山峰仞

文章阐述的太简单了，“跳”与“不跳的话题很多的。

水莲居

主动的还好点,如果被企业战略性裁员就惨了