谈“跳”与“不跳”！

士心

在这个问题上,有好多的观点.就我而言,要根据情况来决定.

风一样的女子

"当一个员工“跳”，公司应该想“他为什么要走”，而改进以往的不足，以免更多的员工的离去。" + |3 a, r6 B1 o" Q( r+ r* _ ) f" D# D Q3 H& u8 `7 j) N就hr的角度而言：同意！ 就个人而言：我跳我跳我跳跳跳！

精明能干

在跳与不跳之间，双方都要共同努力，也就是说，要跳之前多想一些感恩的事情；而作为用人单位，也要多想想，怎么做，才不至于连人都留不住。

Jeanne

每一名员工的离职都有其特殊性和共同点，HR应总结和试图加以控制的正是其共同点。

快乐小公主

员工和公司的关系，一直处于变化之中，公司在任用员工的同时考核员工的素质、能力……看其是否是 本公司目前或将来所需要的人才；同样，员工也在工作中由工资、福利、工作条件、工资发展前景及是否适合个人发展等各项因素的制约下决定自己的“跳”与“不跳”。一般来讲，员工在作出决定时都要经过慎重考虑的，所以我认为作为一名hr，离职面谈是很必要的。

mrmayou

跳的人的理由不会都一样，不跳的人的理由也不一样，和自己的价值观念很有关系。只要正确，该跳也跳。

junquan219

跳吧，跳到你跳不动为止，不过还得小心跳的时候扭伤脚。呵呵

书竹

在跳与不跳之间，我建议各位要多多对比、思考，明确自己到底想要什么。不要被新单位表面的东西所欺骗。我现在就很后悔，因为了解的不深，决定太过仓促。所以可能的可以请几天假在新的单位了解一下情况再做决定。免得后悔。

MMXGG

对于跳要进行SWOT分析，采用决策树进行分析。

战狼

现在很多职员跳槽是因为在私企，在私企，有能力的经理人往往达到一定程度后，就不能再得到晋升的机会。所以，他们选择跳槽。要解决这一矛盾，还是应该在私企老总思想上打开一个缺口，再自己公司内部多提拔职业经理人来对企业进行有效的管理。这种做法可以很好地留住人，但从目前情况来看，要做到有很大的难度。