请教几个绩效考核方面的问题

bao

1、对如何避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷？ 9 n0 Z: j ?7 d' F1 d " E! Z0 |; f. x# m* V7 V4 q- r# [2、对于一个小公司（大约有员工10人，四个部门），如何开展绩效考核？人力资源部是对部门考核好还是对全员考核合适？ a) } Q9 \" |% C7 R3、对于一个小公司，有无必要对全体员工按照工作职责设定考核目标，这样是否可以避免“360度绩效评估方法”中存在的缺陷。

西夏望红袖

考核方法不外乎对比法、序列法、360度考评法，对于小公司来说，360度考核根本用不到，只需要用序列法即可。由人力资资源部、本部门经理、业务相关部门经理，对各个部门人员进行排序，最后得分越少考核成绩越高。当然，三者之间应有一定的权重。

小胡

20-30人以下的公司根本没必要进行考核。

小王

组织为什么要进行考评？！ 3 |) |5 b0 `9 z- ]! v T+ c 1、为了满足“用人”的需要。考评是“知人”的有效途径。 2、为了满足“育人”的需要。 什么人需要培训？如何培训 0 P. n- Z* u, \% \: f; ^+ J- u 什么人值得培训？怎样去培训？ 2 j1 S# I5 R+ A5 J9 S' N# \ 3、“合理报酬”的需要 ( Q7 N: W1 F' W! B) ] ) [/ U8 @3 y. j9 p. e, e/ V7 _ 4、为了发现企业劳动组织中存在的问题，建立自我完善机制的需要 4 d% @- [+ N' v" S6 J/ M; I# r 5、建立企业员工自我约束机制的需要。 : p4 H; O( ]; O. P5 \0 |( W' x 如果，以上几点做得都很好，那也就不用考核了，否则，必须考核。

好好先生

要谨记，人力资源不仅是人力资源部门的事，应充分发挥主管的作用，因此，绩效考核中，人力资源部门尽量指导，出制度，而不能把应该由主管评价的工作全做了，真那样就费力不讨好了。

兰兰

只要是集体工作，就必须进行考核，要不然，就会形成乱糟糟、不思进去的局面。

herman

本人的意见：同意步进行考核的观点。 ; p$ w& w* s0 {1 |8 u6 ?+ W但应该进行强化目标管理的工作，定期进行总结、计划的检查。若考核，给人感觉有些夸张、不切实际。10个人，非要比一比，不太好！

管理的傻瓜

jeremy

应该由部门自己考核，人力资源部门只是统计汇总。