如何应对职场冷暴力

天涯禅师

引言：
       职场冷暴力越来越成为企业人员流动的一个重要因素了，根据调查显示，70%以上的员工都遭遇过职场冷漠。
% C  M) U9 R* D; ]背景案例：
8 x$ k# C+ J; _+ k$ i: @. Q/ i      学文案策划的金小姐，去年11月应聘到武汉一家广告公司工作，由于初入职场不善言辞，领导很少把正经的任务交给她，同事也顺理成章地把订盒饭、复印文档等杂事全部交给她，平时的聚餐、K歌、小团体旅游也从来不算她，融入不到氛围的金小姐只得辞职。
      问题：作为企业HR，如何应对职场冷暴力，为员工创造良好的环境。
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" p' U. E1 m1 W7 ^& u/ w       欢迎大家踊跃发言。
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M-girl

首先，要积极做好入职引导，帮助新员工尽快熟悉本职工作；
! M& h2 z5 r. C7 x其次，新员工关怀，帮助新员工了解公司的企业文化和氛围。

涯鸦

很多初入职场的人都是如此。
往往源于公司对于团队及其中个岗位的职责内容不明确，导致招了人却没有合理使用，最终留不住人的恶心循环。
$ d6 C# b; ~/ B0 U7 G1 o6 C% x同时企业文化集团队文化的也是影响员工融入环境的关键要素，很多企业都存在欺负新来的情况，往往不容易形成良好的企业发展氛围。
再者人力资源部需要引导员工学习有效沟通，有明确的职业发展计划，同时组织公司级的文娱活动。

beeyao

如果是个人性格原因，我建议本身也应该多打开心扉和同事进行交流，又不是敏感的岗位。

流氓陀

回帖要给分哦~

首先 要自我检讨 作为初入职场的新人 首先自己的角色扮演不一样拉
  r5 L- E) P: V  Q+ s4 [ 要调整好自己的心境 和态度  要主动的学习 学会融入到新的环境当中去。

' K" U* j: D: D3 A8 w: y- R6 C7 O做为公司 要给予相当的培训 引领 引导 让新员工在新的环境当中能够有良好的归属感
而不是 来了新员工 大家一致排外 欺负  

xuening1216

做好企业文化的引导,
9 |7 B. I5 p; @6 ~( Y做好中层领导的职业化水平培训

余家小鱼儿

嗯，这个问题，一方面是企业的问题，另一方面与本人也很大关系，我想
* V  [7 V5 A6 z) C- R! y5 T3 t专业的HR不会表现出太多冷暴力的，作为企业当一个新人入职，首先要做好入职指引，入职培训，认识公司同事熟悉环境，人资部要在入职一个礼拜内跟新人沟通面谈入职人员的感受以及疑问；作为新人自己也要积极融入到新团队中去，多跟其他同事接触了解工作和公司的情况，不要把自己独立出来。

慧丫

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Superion

男同事可以靠吃饭喝酒K歌来打关系，女同事不知道用什么方法。

cici-1983

先观察大家有啥爱好，喜欢啥，不喜欢啥，然后投其所好。