外企制造业总秘的困惑

三进三出

1\工作中很少用到英语，这一项你是无法变更的，你来此公司之前也应该知道。随遇吧。
2、要想做好会议纪要必须要了解一线的工作流程，因此要抽出时间来到一线各部门，沟通学习，及参加一线部门的会议。
0 A; |* a$ b; d3 U' x+ ^' H3、也可与HR沟通，明确培训计划，若HR不理采，只有按照第2条了，同时对这件事要与总经理进行沟通，获得其理解。
4、在做好总秘工作，得到大家的认可后，再与HR提及轮岗事宜。
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红豆烧仙草

* M, ?7 n1 W6 C; s      我们公司的情况和你差不多，公司不大，所以总秘这个岗位，可大可小，你自己觉得它不重要那也就真的不重要了。其实，对所有的岗位都可以这样说。
. f/ Y: q( X% l$ U    我相当佩服我们公司上一个的总秘，工作专业、敬业这是肯定的，更重要的是，在其他部门空缺的时候，随时能补上应急，这对规模偏小但工作量不小、人员补充不是那么及时的公司来说，帮助非常大。到最后，职能部门的工作她全帮忙做过，包括采购、HR、行政、物流、甚至质量体系等等。可以说，哪里需要去哪里，当然，前提是她的本职工作没有受到影响。所以，周边部门对她的评价很高，总经理对她也很信任。恰好，公司这边有一个非常重要的新增岗位出来了，直接就把她晋升过去了，现在因为工作需要经常出国参加培训，她自己从来没有想过会走到现在的位置。跟她聊天的时候，她就是说把手上的工作做到最好。
    另外，她写的一手好字，笔记很工整，声音干净利索，语速平稳，很容易听出她要表达的重点。这些都是细节，但我会觉得是职业。
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一叶碧云

1、请继续做好总秘工作！其实，文字工作最能锻炼人的……能锻炼一个人的战略思维、全局观念
2、想了解生产一线工作，为什么要等HR组织培训？自己没事到各个生产车间蹲点、了解不就行了？
+ w9 G' f, i6 s$ k3 _1 w3、想转HR也可以，先去找几本HR教材看看
% n0 c5 r& q9 n3 `4、英语只是工具，要做好工作，还得博学其它，“功夫在诗外”！去考个MBA也不错的……

xss5002

从小差火和常诚的分析中，受益颇多。凡事应持主人翁的心态，先弄明白目标，之后进行SWOT分析，接着制定并执行行动计划。过程中要耐得住寂寞，要有耐心，学会坚持和系统思考。

xuening1216

不要老是抱怨公司能给你什么,公司能给你的就是一个职位,薪水和环境,具体怎么做都得靠自己.

国源

你如果做的是总秘！那么你怎么也得往副总方向发展撒！

HR蓝玫

要么忍、要么狠、要么滚

人鬼情未了

公司的每个职位的职业规划不是很清晰，对于这个岗位的要求和考核也没有目标

人鬼情未了

自己的的主观能动性差，先理清公司的组织架构，自己的实践管理能力差，公司没有机会，自己外部找机会培训，把本职工作做好

人鬼情未了

多多分析自己的胜任能力，机会均等