123 4 / 4 页下一页

返回列表

楼主: 常诚

群聊：评价中心实施步骤及注意问题

[复制链接]

lindatangwh

2 主题	5 听众	4519 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 49 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-5-17
最后登录: 2016-3-29
积分: 4519
精华: 0
主题: 2
帖子: 453

11楼

发表于 2011-12-1 09:59:08 |只看该作者

好长啊，真精彩。没实施过，所以是来学习的，第七点不错，老板一定要加入！

使用道具举报

LL李

39 主题	9 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 206 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-6-10
最后登录: 2016-7-28
积分: 12661
精华: 0
主题: 39
帖子: 698

12楼

发表于 2011-12-1 10:25:09 |只看该作者

对于人员的评价，适合的才是最好的。公司所处的阶段不同，性质不同，所选用的方法可能都有所差异。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

少寒

123 主题	66 听众	1万积分

版主

HR人

Rank: 30

签到天数: 126 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2002-11-24
最后登录: 2013-8-30
积分: 16448
精华: 3
主题: 123
帖子: 1158

13楼

发表于 2011-12-1 10:48:55 |只看该作者

一个好的HRD，在推荐人时候是要大家的评价和人力资源部意见标注出来供CEO参考的，但是中国的现实是如果这样做了，领导会认为你越权了，没有把他放在眼里，这个也有中国特色的哈

快乐就好

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

温州小兵哥

55 主题	7 听众	2万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 284 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-4-22
最后登录: 2013-11-7
积分: 25097
精华: 0
主题: 55
帖子: 1564

14楼

发表于 2011-12-1 10:52:39 |只看该作者

真的很好。

使用道具举报

qd991

102 主题	73 听众	5万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 837 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2006-10-4
最后登录: 2017-7-5
积分: 54997
精华: 9
主题: 102
帖子: 3381

15楼

发表于 2011-12-1 10:57:51 |只看该作者

专业是基础，思考是进步，用心是成功
太棒了

做专业的

使用道具举报

suzie928

3 主题	5 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 324 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-6-22
最后登录: 2015-2-28
积分: 18768
精华: 0
主题: 3
帖子: 812

16楼

发表于 2011-12-1 11:12:06 |只看该作者

讨论的真是热火朝天，感谢分享，辛苦了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

wuqi062

8 主题	9 听众	2万积分

进士出身

业余选手

Rank: 24

签到天数: 300 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-10-25
最后登录: 2015-4-23
积分: 20522
精华: 0
主题: 8
帖子: 677

17楼

发表于 2011-12-1 12:30:37 |只看该作者

为了不灌水，我还是分享学习吧。别的不多说哦

使用道具举报

cy4567

83 主题	16 听众	2万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 160 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-7-10
最后登录: 2015-11-25
积分: 22385
精华: 2
主题: 83
帖子: 1740

18楼

发表于 2011-12-1 12:30:42 |只看该作者

收藏了，年底正准备用呢

使用道具举报

csm8099

7 主题	9 听众	3万积分

榜眼

Rank: 29

签到天数: 726 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2005-10-15
最后登录: 2019-9-7
积分: 31035
精华: 0
主题: 7
帖子: 1492

19楼

发表于 2011-12-1 12:34:40 |只看该作者

呵呵，现在真正有多少企业在实施这了？为什么没有实施？胜任力标准和模型没有建立，如何来开发胜任力呢？一是借鉴；二是主管部门主导来提炼；三是试行总结。
要开发那些指标？态度+行为+结果这三个方面去考虑和组合。

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

一叶碧云

31 主题	23 听众	5万积分

专栏作家

Rank: 30

签到天数: 187 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2003-3-25
最后登录: 2021-11-20
积分: 51724
精华: 20
主题: 31
帖子: 3171

20楼

发表于 2011-12-1 12:47:59 |只看该作者

1、潜规划是有2、3个高管推荐就行了……
2、更潜的潜规则是，其它高管的意见虽然重要，但是老板的意见最重要……推荐之前可以口头先向老板汇报
3、光有推荐没用啊……HR还得做好考察、测评等基础工作……否则就是无根之木了……

信任、责任、重任、感恩……

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

123 4 / 4 页下一页

返回列表

群聊：评价中心实施步骤及注意问题

浏览过的版块

我考证乐分享勋章

小天使勋章

元旦勋章

2011年人气会员勋章

最佳辩手

中人守护者

我要“脱光”

原创先锋

精华大师

群聊：评价中心实施步骤及注意问题

浏览过的版块

我考证 乐分享勋章

小天使勋章

元旦勋章

2011年人气会员勋章

最佳辩手

中人守护者

我要“脱光”

原创先锋

精华大师

我考证乐分享勋章