群聊：评价中心实施步骤及注意问题

烟雨听雨轩

参照职位说明书，然后就不知道怎么办了

yaoming3

用战绩说话，哪有靠人海战术推荐人的？换我是CEO，我也骂他。
有些是要落实在纸面上的，有些是要口头汇报的。
$ `8 A  t/ `  ]! u, P# T这个情况，拿两份资料给CEO，一份是该销售人员的销售成绩，二份是能力评测报告。当CEO问到“你们有什么意见？”时，再回答说：“谁谁推荐，HR的意见同意，等等”。
7 J4 Y/ W8 d+ f真糟糕，这位HR仁兄办事第一步走错了，事后在弥补就不好达到效果了。
  z1 B5 A. S: ]) H! i+ X能力评测可以是常诚说的那么全的，也可以普普通通的。但是必须要有。
1 E9 D# {! j  m一份销售成绩反映的是该人的本职工作能力，即主观的业务能力。
# y. S2 l. }! J4 U3 ?. P+ o一份能力评估报告反映的是专业手段要求下是否合格，即客观的业务能力。
* r+ P2 Q2 {  @) v# u$ }3 }再加上周围领导的认可，这才是360度评测达到的效果，才能准确的评价出人的工作能力。

qiuyedaoqing

joy575 发表于 2011-12-1 09:52
% L' x4 n& T. N2 D8 `我们用的是英国的RtCatch的一套评价系统。。。。。。

能具体介绍一下吗？

joy575

qiuyedaoqing 发表于 2011-12-1 13:27
能具体介绍一下吗？

& F0 V) c9 c; O0 ~/ ]        RtCatch 人力资源底层技术项目于1977年设立英国，由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。
) H# O3 \1 B( V/ ~2 s4 ^: ?) A# `          RtCatch已累积样本量超过2,100万人，在科研成果基础上，RtCatch
为测评产业或企业提供底层计算计术，提供企业二次开发并结合企业需求
设计专属的评量系统，目前已在底层计术上开发出人力资源管理、经营管
理、员工辅导流程开发等领域的管理模板。
             RtCatch运用心理学及统计学原理，
对人做出性格分析、学习模式、行为感
4 b$ f) q, Z7 H# g' D知、工作期望、心情感知、满意度、行
6 W# z* W5 n( ?* w9 U2 H% o为变化、工作压力、外在的表现等诊断
报告，其精准率约为94~97％。题目设
; c; L/ f; I, O+ X. l8 X* q! K计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95％，为企业用人及开发人
才提供了科学依据。
        RtCatch对员工的心理辅导不只是运用工作变化的清单，更是结合
压力管理深入了解员工真实的状况及心理问题。

wushijun

我来学习！谢谢！

joy575

目前中国联想控股、阿里巴巴、神州数码、李宁等企业有应用。。。

joy575

joy575 发表于 2011-12-1 13:39
目前中国联想控股、阿里巴巴、神州数码、李宁等企业有应用。。。

你有邮箱的话，我把详细资料发给你，这段时间，我们做的公益活动，他们是赞助商。。。。

wuhaoyu2007

一叶碧云 发表于 2011-12-1 12:47
1、潜规划是有2、3个高管推荐就行了……
2、更潜的潜规则是，其它高管的意见虽然重要，但是老板的意见最重 ...

我是这么想的，一般我也会这么做，其实能不能用老板心里应该有数的
6 m6 B/ `1 k( P& N/ L8 `5 U但是对于老板是外国人的就不好说了

decy

系统性强，很好！

雪吹西门

关于胜任素质，我倒是做过一些，也是为了在招聘中更精确的匹配人员，先占个地方，回头再写！