群聊：评价中心实施步骤及注意问题

烟雨听雨轩

参照职位说明书，然后就不知道怎么办了

yaoming3

用战绩说话，哪有靠人海战术推荐人的？换我是CEO，我也骂他。
7 c* ]8 r' K8 H) W* F! o0 o- d有些是要落实在纸面上的，有些是要口头汇报的。
* G; a' P. @& y% r这个情况，拿两份资料给CEO，一份是该销售人员的销售成绩，二份是能力评测报告。当CEO问到“你们有什么意见？”时，再回答说：“谁谁推荐，HR的意见同意，等等”。
真糟糕，这位HR仁兄办事第一步走错了，事后在弥补就不好达到效果了。
' S7 r: o1 C1 H4 M' R能力评测可以是常诚说的那么全的，也可以普普通通的。但是必须要有。
一份销售成绩反映的是该人的本职工作能力，即主观的业务能力。
一份能力评估报告反映的是专业手段要求下是否合格，即客观的业务能力。
7 i5 c5 A$ Y7 n) k# X& m, _" i再加上周围领导的认可，这才是360度评测达到的效果，才能准确的评价出人的工作能力。

qiuyedaoqing

joy575 发表于 2011-12-1 09:52
我们用的是英国的RtCatch的一套评价系统。。。。。。

能具体介绍一下吗？

joy575

qiuyedaoqing 发表于 2011-12-1 13:27
能具体介绍一下吗？

) L. R* }* b2 N! L: s! F/ e! V        RtCatch 人力资源底层技术项目于1977年设立英国，由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追踪及分析。
* |) V/ x- n) o          RtCatch已累积样本量超过2,100万人，在科研成果基础上，RtCatch
为测评产业或企业提供底层计算计术，提供企业二次开发并结合企业需求
设计专属的评量系统，目前已在底层计术上开发出人力资源管理、经营管
% K5 s+ c, i% E' O0 R理、员工辅导流程开发等领域的管理模板。
             RtCatch运用心理学及统计学原理，
对人做出性格分析、学习模式、行为感
知、工作期望、心情感知、满意度、行
1 f1 X9 P7 l( _$ b# v为变化、工作压力、外在的表现等诊断
报告，其精准率约为94~97％。题目设
1 S) i4 S: I: x  j9 E- X( y4 \. c/ B计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95％，为企业用人及开发人
- T) W& W4 _0 w( a8 F  l- d才提供了科学依据。
8 r+ k( F" a; C( Q' a        RtCatch对员工的心理辅导不只是运用工作变化的清单，更是结合
压力管理深入了解员工真实的状况及心理问题。
  n3 z" s, b. g$ [
( e) W  ?  y& C$ d3 B/ f: G& N

wushijun

我来学习！谢谢！

joy575

目前中国联想控股、阿里巴巴、神州数码、李宁等企业有应用。。。

joy575

joy575 发表于 2011-12-1 13:39
目前中国联想控股、阿里巴巴、神州数码、李宁等企业有应用。。。

/ s5 s1 F1 |, o) R& u你有邮箱的话，我把详细资料发给你，这段时间，我们做的公益活动，他们是赞助商。。。。

wuhaoyu2007

一叶碧云 发表于 2011-12-1 12:47
1、潜规划是有2、3个高管推荐就行了……
2、更潜的潜规则是，其它高管的意见虽然重要，但是老板的意见最重 ...

我是这么想的，一般我也会这么做，其实能不能用老板心里应该有数的
" q) R# b# [0 E  f5 f* m但是对于老板是外国人的就不好说了

decy

系统性强，很好！

雪吹西门

关于胜任素质，我倒是做过一些，也是为了在招聘中更精确的匹配人员，先占个地方，回头再写！