【讨论】基层需要的是什么？

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1、比别单位同工种更多的工资（相对同等时间）
2、公开、公平性
3、良好的上级、平级关系
- N1 X* s$ g7 L0 i) c4、更好的奖励机制
5、更好的文化气氛

stephenzhou

勇连在线 发表于 2011-12-12 07:56
个人意见。
    基层需要的很多，角度不同，方法不同，结果不同。作为人力资源部，更多的是，了解基层的需 ...

" U" M; v( H) B) B不错！

stephenzhou

我觉得薪酬很重要，还有就是要重视基层员工的意见，公司要在能力范围内逐步解决他们需求，很多需求实际上都是一些最基本的需求，公司也不需要花很多钱，比如给上夜班的同事加一个菜，晚上发一包方便面，物价上涨，房租上涨，给基层员工发点房租补贴，伙食搞好一点等。这些都是保健因素，搞得不好员工就可能做得不开心，最后离职。

所以管理人员要经常了解基层员工的想法，和基层员工多交流，树立“信赖”的形象，只有这样基层员工才会和你讲实话，才能解决案例中文不到离职的原因的问题。

BAIYUN1013

需要安全感，需要能体面的挣钱

国源

基层最需要排行
1.亲情支持
2.工作薪酬
# U  H# u# P. b' i3.工作环境
) x3 g* m: O- j" e$ P# z4.职业发展空间
5.公司领导的认可

LL李

赫茨伯格的双因素理论也许能解释员工到底需要什么。
一、公司政策、管理措施、物质工作条件、工资、福利等这些均属保健因素。当这些因素降低到人们不可以接受的水平时，就会产生对工作的不满意。但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度。
$ C# B; U" c, {6 K而成就、赏识、挑战性的工作、工作责任的增加，以及成长和发展的机会等这些属于激励因素，能带来积极态度、满意和激励作用。
二、案例中HR所做的提高薪酬，很明显，这是保健因素，这并不能使职工变得非常满意和快乐,也不能激发他们的工作积极性，所以更重要的是要利用激励因素来激发职工的工作热情和工作效率。
三、另外，要想使薪酬的提升成为激励因素，必须使薪酬与员工的工作绩效相联系，否则薪酬就会变成保健因素，发的再多也难以起到激励的作用。
3 a0 E4 t1 W: G0 B5 ~

鲁东东

基层最需要的是，------平衡！

wuhaoyu2007

我认为薪酬是最基本的，其他的如培训发展、领导的认可、公司的软环境和硬环境、同事之间的关系都是员工所看重的。
& ?( ^! v# a# n8 f; e从离职的原因看，有的员工是加班累跑的，有的是压力大（特别是财务、IT、销售）
7 U! T( x9 y3 N9 c( t6 y有的是离公司太远，有的是公司环境不够好（特指员工之间的关系或上下级关系）
# g1 R4 [) K* A% D) }7 E4 D& R. U这应该都是员工所看重的。

wushijun

个人认为：
1、薪酬，合理的工资福利，这是基本的保障，在福利上要给予希望，但不能一次性满足。
) r$ l+ n0 `1 `4 }1 M" S- H0 K2、人文关怀，根据公司的企业文化，具体去实施，不能极端，或冷或热。相差太大，有时特热情，有时很冷淡，都不好，可以在逢年过节的时候做做活动。
) ~9 M5 f+ Y, ^& I3、尊重，这个主要是直属上司，要给予起码的尊重，不能有过激的行为及言语等
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