HR拍案：年终奖发放，如何才能留人留心？

雨下了一夜

我看是公司制度存在一些问题。作为年终奖项，更应该是对这一年的总结，在这一年中对公司贡献最大的才能得到，怎么能凭工作时间长短呢？看来还是公司的绩效考核有问题。

goldrong

其实这是一个系统问题，真的不是就发放年终奖这么简单的一件工作，如果能纳入到薪酬分配体系中，我觉得会更有效的解决这个问题。如果还没有这套成型的系统，我觉得发放年终奖应该主要根据两点：职位和本年度为企业创造的价值，为企业创造的价值更重要。而且我觉得年终奖也不必那么死板，有的时候老板是可以有一定的自由度的，这样会在规范制度的基础上更具有灵活性，结合起来考虑会更好些吧。

费加罗

老板总觉的发的多，员工总觉的发的少。
头一年的新员工还不知道该多少年终奖，觉的少是正常的。当然，如果有公开的、比较公正的分配方案，让员工自己就可以算出奖金数，当然好，这是这样做比较难。

愤怒的小火车

年终奖应该不能只用单一指标，比如仅仅是工作时间长短，就像人一样，衡量一个人又不是年龄大就一定贡献大

mopishfish

学习一下

jing.cai

这样的考核方法只会出现在国企吧

Ωmega

我哥即将成为这个工程师~！

一锋化千羽

针对当前 Z员工离职的情况，公司的HR部门以及老板应该想办法把Z留住，至于公司的年终奖发放问题，在接下来，也需要去完善，从案例上看出，公司实行的还是以工龄，资历而并不是论能力来进行发放。可以从多个维度去进行考核并发放

wge602

年终奖很多时间都系用工龄制有关系的，付出当然系一环，但如不因材选用，人才的走失就会好大，让公司损失严重

zhai1023

把参考项都加入权重，不能把入职年限与奖金做唯一参考标准，年限可能只代表忠诚，但不一定有贡献度。