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HR拍案:年终奖发放,如何才能留人留心?

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发表于 2011-12-26 20:32:08 |只看该作者
这个问题很难界定,对比某些公司十几个月工资的年终奖,咱们拿的那能算啥。不过结合绩效工资和13薪的话应该会好点,有待完善吧。
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发表于 2011-12-27 09:51:51 |只看该作者
单按工龄来算年终奖,对业绩好、工龄短的员工创伤挺大
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发表于 2011-12-27 10:18:52 |只看该作者
路过。。。。
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发表于 2011-12-27 10:24:35 |只看该作者
我们是结合来看,一个基本年终奖,就和你的服务年限,工作职位挂钩,但是这并不多,也就相当于过节费;然后还有一部分就是本年对单位的贡献和成绩,这个就发得比较高了。但是这个对单位的贡献和成绩有些无法量化考核,也就沦为了老板一个人得意见了,哎,还是或多或少有不公平的意见啊~~
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xujs    

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发表于 2011-12-27 16:39:41 |只看该作者
公司年终奖,到年终了,奖了一下,不合适就走了.
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发表于 2011-12-28 12:23:00 |只看该作者
加入绩效奖金成分,也可加入个人股权参与等其他激励手段。
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发表于 2011-12-28 14:28:24 |只看该作者
学习 学习
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发表于 2011-12-28 15:52:13 |只看该作者
呵呵!制度问题
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发表于 2011-12-28 16:14:14 |只看该作者
员工工作年限的长短,在工龄工资里,或是差别性的福利政策,比较企业年金等方面体现比较合适。年终奖的发放,还是应该是当年度绩效为主。我所在企业目前采用的是以业绩考评分为基准计算,其中工作业绩占60%,工作态度占20%,其余才是工作能力与发展。这样对于真正对企业做出贡献的员工才是公平的,也能让员工知道年终奖是公司奖励做出业绩的人员。而不是把年终奖做成企业利润分红,平均分配给老员工。
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发表于 2011-12-28 16:18:22 |只看该作者
应该有一套完整的年终绩效考核机制吧
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