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HR拍案:年终奖发放,如何才能留人留心?

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妙笔生花勋章

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发表于 2011-12-28 16:20:58 |只看该作者
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发表于 2011-12-28 17:02:19 |只看该作者
年终奖应该跟绩效有关,工龄,潜力等相关
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发表于 2011-12-29 09:40:37 |只看该作者
新手。学习学习。
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发表于 2011-12-29 11:50:38 |只看该作者
年终奖不跟工龄挂,只跟当年入职时间有关,跟薪酬,绩效有关
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发表于 2011-12-29 12:26:45 |只看该作者
跟企业业绩、个人业绩挂钩!
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发表于 2011-12-29 13:53:00 |只看该作者
      存在很大问题。年终考核指标的问题。年终奖的发放标准是依据员工这一年的工作绩效而定的,那么如何考核员工一年的绩效?就要反映到年终绩效考核具体指标上。本案例中公司以员工工作年限长短作为年终考核指标,很明显对于那些业绩突出、能力优异而工作年限不长的员工来说,非常不公平,自然而然面临优秀人才的流失。: B/ _+ J: ?6 C* G" W6 Y( ]
    修改年终考核指标,若老板照顾老员工,可以将工作年限纳入年考核指标中,分配一定的权重,但是重要的是工作业绩指标必须纳入其中。做了多少业绩,拿多少奖金,以此来激励新员工,同时也抑制老员工一劳永逸的思想。
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发表于 2011-12-29 16:53:52 |只看该作者
今年的经济非常不景气,公司没有年终奖发怎么办,现在头疼的是春节怎么留住普工。
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发表于 2012-1-5 11:08:55 |只看该作者
论资排辈,个人认为:主要以工作业绩作为考量点,可以兼顾工龄,但是工龄的系数设置比例要小
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