一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

小黑黑

我的email:lijundz@263.net 4 D/ T; O2 [: @; `* k$ t谢谢！！

秋枫一叶

参见帖子尾部

秋枫一叶

参见帖子尾部！！

王哥

我最近搞了一个不形成的绩效考核系统，可以和你交流一下吗？？请将你的妹儿给我： % }9 e$ J! ?- g3 O' H wm123@km169.net

秋枫一叶

【公司的平衡计分卡：】 ; k) i* E% p1 w ——财务方面：“要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？” 【目标 评估 指标 计划】如 1 {$ n/ O# ?, v1 q——客户方面：“为了达成愿景，我们应如何满足客户的需求？” 【目标 评估 指标 计划】 0 B9 D- Z X* Q* ?1 n4 e( ]——内部的经营流程：“要股东和客户满意，我们必须提升那些企业内部作业流程？” 【目标 评估 指标 计划】 * k- ^. T/ q6 o9 S( S——员工的学习与成长：“要实现设想，我们将如何持续保持变革和提高的能力？” 【目标 评估 指标 计划】 ) K5 h( _2 y2 c; g5 ]) C 【部门的平衡记分卡：】 ——显性业绩：“公司对设立该部门的第一要求是什么？”【目标 评估 指标 计划】，此显性业绩要与公司的战略发展目标相关联和一致！ 3 X0 f7 e5 w5 p, q3 V——基本职能：“本部门在组织和流程中必须完成那些基本职能？”【目标 评估 指标 计划】 1 E! D6 v) ^) X5 U; A- D : M3 \0 k) U1 X* m7 O/ f* C4 ]——绩效管理：“为保证和保持绩效，我们要展开那些管理工作？” 【目标 评估 指标 计划】 ——学习与创新：“要实现绩效，如何持续保持变革和提高的能力？” 【目标 评估 指标 计划】 6 J( W& _7 w7 |$ c 具体模型可参见书籍《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》，罗伯特•S•卡普兰，戴维•P•诺顿；书籍《奔跑的蜈蚣》，姜定维，蔡巍。

王哥

秋枫一叶

为完成龙哥交给的任务【除了得到参与程度的5颗星星外，还要得到魅力指数的5颗星星】，偶将这阵子进行的一项临时工作简单整理成了一个帖子，得到了大家的热烈响应，一下子就有了5颗星星的魅力。【价值几许不得而知，但我想大家还是比较在意中人网的这个虚幻的东东!】 许多人纷纷要求我将全部内容【注意，一定要是全部内容，包括文本、表格、教程等】电邮给大家，我想这不是一个最好的办法哦！【当然，如果大家希望能够看着看着就产生倦意的话除外！】一来我没有过多的时间一一回复，二是如果真正用心的看完下面的几个帖子，有关表格的内容是跃然纸上的！ 另外因为没有直面的交流，没有思想的碰撞，没有自己的感悟，光凭一个参照物是不会真正理解其核心理念和进行有效实施的，基于此，恕我不能将有关表格电邮给大家，而关于理论知识的教案，在管理工具里都能找到，也就不在这里浪费篇幅。 $ O2 l+ K# T/ U. L! w. l& h 今天晚上，我又将这些帖子进行了改造，一是提到了前面来，而是分得更细致和有层次一些，这样好让大家慢慢的理解和接受，而不至于很多人没有看到实际内容或没有耐心看完！ + c [8 _* L0 [, P q2 a9 `0 t0 t4 J. L 其实关于这方面的知识在中人网上都直接或间接的发布或提及过，我只不过是将其整理整合到一起而已！如果真的想作好绩效管理， * @4 L& I J# E. s+ ]- ] 【下面那个帖子给出的参考资料是必须要拥有和阅读的！】 4 ?" N, i) F3 ?- ~! ^4 N ; J4 G( w ~; ^7 T0 V) F / `5 H5 Q8 l# S9 j0 e 我不知道这个帖子给大家的最终影响如何，但我想告诉大家的是，这只是一个人力资源爱好者的一次尝试，尝试以一个外行的角色在公司施行全面绩效管理，尝试在这里与大家进行一次真诚的交流和沟通。【以除却这个沙龙上的一些浮躁！】 - \! u n4 R p- c7 s 或许大家注意到了，我一直在强调我不是一个专业的人力资源从业者，是的，我上学的专业是计算机，而职业生涯却从事企业管理和市场营销，现在的工作职责是财务总监【大家或许记得谦谦公子的那个帖子，我是相信的，或许这就是我的未来哟！】，而近阶段我对人力资源管理工作忽然有些兴趣了，要知道在三个月前我连人才、人力、人力资源、人力资本的概念都分不清楚！ + g4 t: m" u) T% q* Z" J& c 我的下一个业余目标是致力于成为一个企业内培的培训师【这次培训有点意思，既是是对专业知识的提升，也是对自己不善演讲性格的挑战】，说这么多，是因为我想告诉刚来中人网的朋友： 8 w6 ]+ Z5 v. [! S0 g 1.只要用心学习，进入一个陌生的领域并不困难，打破传统的 “隔行如隔山”的观念，相信“隔行如隔纸”一捅就破的新思维，我相信这里也有许多非专业的人力资源管理爱好者，算是我们的自我勉励吧！ 8 a m' Z% T& ]% k 2.专业的人力资源管理者们，如果你们不努力，不加压，不按照于加朋的那篇【为什么“人力资源”越来越难做？】的观点进行反思，那么你们会被我们所淘汰哦！ ! p" a/ H) w, X2 i) O& i- x # `; z: R, L$ ~. E% k( H8 f( S7 e2 t 最后，我送给大家一直指导着我学习、工作、生活的三句话： . S1 g& Z, a8 D8 S* J c4 O/ r 【知识和智慧的力量 来源与交流与分享】——这句话是从ATM网的经营理念改造而来，也是我从事计算机工作的一个体验。抛弃那种教会徒弟饿死师傅的迂腐，请记住这样一句话“只有丢尽了面子，你才可能有面子”。 ( j, |$ L! f- `【生活中的宽容是一种美德，工作中的纵容是一种陷害】——这是我从事管理工作的心得。宽容是对他人的理解而造就的美德却是自己的；纵容是指对同事对下属的过错和失误不告知不提示，难道这不是一种无声的陷害吗？ 3 l# C6 \/ P, u$ \( b 【给我勇气改变我能改变之事，给我坚毅接受我不能改变之事，给我智慧了解其中之差异。】——这是我生活中的哲学，有了此勇气、坚毅和智慧，还能有什么不能成就之事？

王哥

读完你的帖子已是2点多，你辛苦了。三个月前我开始构建我的绩效考核系统，三个月后读了你的文章，我想说：好东东！好网虫！好老师！！

书生一人

不好意思！我没有时间可以细看，粗粗看了一下应该还是比较专业一些的，是不是专业人士之作呢？我想可以的话可否发一份给我细看7881870@163.com，看完后我会发表看法的！

孙奇志