一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

秋枫一叶

行业性质：传统产业之传统产品的制造、销售，行业平均毛利率6-8％。 / s5 C5 U& |7 }& s: U 8 D: V" w: r9 Y1 k企业规模：200人，年销售收入近3亿元人民币，年递增速度为15-20％。 企业部门：分为行销、采购、生产、技术品管、财会、办公室等职能部门，部门下设科室或工段。 " h8 h( q0 }, G. r, Z4 _$ Y: p ) T8 ?# }3 x; j' @$ U9 m; }% `人力资源管理情况：人事管理科（不敢妄称人力资源，简称人事科），隶属总经办，编制1人，现增加至2人（1人为主管、1人为文员），主管直接对主管总经办的副总经理负责（简称人事副总）。 ; o0 F3 } A% t; _管理基础： ——财务管理和生产过程控制较强，而产品的研发创新和市场的定量分析偏弱。 - s1 X0 T7 v0 @9 d4 ~+ @——企业信息化较好，各种绩效评价指标已有100余个，其取得较为容易且在日常广泛应用。 " K8 Z' ]+ v2 G- N, G5 D0 ?——授权比较充分，分工负责明确，各部门之间的协作和配合相对较好，需要上级主管协调之情况不多，故内部会议不多，主要为每月一次的绩效检讨会。 : ?2 b o* {6 ^8 W+ T# }——原有之绩效管理有关文件：员工年度考核办法（强制分布，末尾淘汰）；部门职能考核办法（也作为部门主管的定量考核）；质量目标考核办法（配合ISO9002之要求）；月度经营绩效检讨会议制度；绩效薪酬管理制度（将企业的整体经济效益与部分薪酬和奖金挂钩）。 / p7 a1 ]" V- E- I! c& P * b' \' }9 W x6 O6 Z( d% H* I: G 2．参考书籍与相关资料来源： ! T; P9 R* f! y! e6 q9 B* F——书籍，《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》，罗伯特•S•卡普兰，戴维•P•诺顿 ——书籍，《绩效管理——如何考评员工的表现》，[美]罗伯特•巴克沃 * n# j' u6 H% {; H7 x; }6 f——书籍，《奔跑的蜈蚣》，姜定维，蔡巍 ——杂志，《HR世界》2002年第6期，中人网 ——课件，《平衡记分卡教程》，中人网工具栏――HRM教程 3 k* f; R) W8 a——制度，《公司绩效管理方案》，中人网工具栏――通用制度 ——表格，《员工月度绩效目标与考核表》，中人网工具栏――通用表格 4 Q2 Z. {6 [& g9 b0 C——网络，无数 在此感谢介绍这些书籍的朋友和提供资料的所有者。

linda_chuang

九月天

全看完,有点晕~~~~~~~~~~~~~~

一片云

fei79624

本制度结合了平衡计分卡和主基二元考核法，正是我梦寐以求的。我也尝试着运用此方法，但总有些地方不知如何使用。还有一部分内容您没贴，不知能否通过电子邮件发给我，万分感谢。

fei79624

fei79624@163.com

秋枫一叶

小兔丁丁

怕你勉为其难，就没再和你联系

空心梦幻

秋枫一叶

[quote]以下是引用刘哥哥在2003-1-19 13:29:46的发言 % T7 b6 A3 l9 S5 P4 v+ s4 M**************[/quote]