一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

spring1166

在跟贴中有具体的内容，有的人匆忙看了主题贴，就说没有完，你往下看呀。 - G3 n( V( V# s' I) O. v: c - x4 k; p7 Y; `' U; `. b m4 \9 d* a; h 很好我先下了，再好好品味。 1 G4 `$ Z2 E+ x/ u6 Q 7 {3 F9 u; r+ |) y( f! h2 E, ~& s* j) R ' Z; v5 C) b2 Z9 O是个好贴子！评个最高分

秋枫一叶

[quote]以下是引用琦之奇在2003-1-19 21:42:25的发言 4 e0 r3 \( D r- E, \企业初建必须以此提高员工的向心力 0 j! |% X# N2 Q) g 让员工得到充分的尊重，这是人事和思想工作的重心。尊重了每一名员工，员工就会觉得工作得顺心愉快，别处再多的薪水他也不会去。 8 W3 G9 U; Z3 x 无论什么类型的企业，都要把企业的利益同员工的利益放在一起考虑。让员工成为企业真正的主人，这样才能培养员工的主人翁意识，让他全心全意为企业的发展献计献策。 ) y1 R. B A" |. s) E, A8 D5 N**************[/quote] ( ]4 }* L% i0 l5 ^; h. o我说过我要用在这里学到的知识来回报大家的嘛！ 但好像没有几个人能够仔细的看完！！

rosemary

十分感谢！、

heaven

heaven2913@sina.com.cn

neoil

神经发炎

我的邮件 tonglei@beautybeard.com

z991271

杨柳飘飘

hexiaohong26@163.com

朱儿

请问可否共享实际操作的标准？

suntoyou

我简直不敢想，一点实质内容没有。