一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

cisco

谢谢 我的信箱是SUN1529@163.com 8 b( A1 z+ n+ O) D& i6 ^6 c) _ 我正为这事发愁呢 经理让我准备这方面资料 在管理工具里找了一个多月 2 @% s, O- W$ f @# y 0 ]; W) J2 _ O. \0 y# V收获不是很大

冰棍儿

冰棍儿

netfish

可否给我也发一份，liuxf@mail.scptc.com

秋枫一叶

温柔河柳

HYQABC

最近正在做有关绩效的工作 8 T2 _6 C" p& h4 k& l, O$ vEMAIL：zhonghui1965@163.com : R# o. w! K! l& ~ % c: F. A, |) c! c" `8 s4 C: o谢谢！谢谢！

灰灰

五一休息，今天到公司来，因为要做全面预算管理，参与人力成本费用预算。 4 `* R$ O0 O/ R' O. @ " |/ u. v8 r9 _0 T1 |8 Q看了你的回复，全部下载了。我想争论在某种意义上比单纯的制度意义更大。 + `, y2 J& l+ Z. c, d* W有空的时候，我想我会继续“批判”的。 ) W2 ~' x- `- C3 Z& u! t

灰灰

绩效管理演义 ——某电源公司绩效管理实录 5 m/ T7 U1 p2 Z$ D& x( J7 c# H 8 @. K2 m5 d3 i8 o; m（连载） 4 N/ x" ^+ n8 |- P' F # R3 F4 _5 Y8 T4 @3 T 作者：/灰灰 6 `0 Q' C) z' z; v# c6 a ( f6 u1 A+ E3 X& V0 C$ J序 1 C5 H( l. {# h1 v, F我在浙江大学管理学院读研究生时，从来没想到我的职业生涯会与绩效管理挂钩。硕士论文草草做了一篇人力资源外包，侥幸过关。毕业时因种种原因，未去成广东电信和山东移动，与电信运营商擦肩而过，一直耿耿于怀，最终进了一家属于电信设备制造商的电源公司。 $ I( H- r! w4 t: P" L/ ~ 1 v3 W$ X- B; G9 p! R" P当时该公司请某高校做的3P咨询项目接近尾声，急需一名人力资源专业的学院派来交接，以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P：绩效管理。 2 x3 [5 H" E4 }* I+ U+ S+ ]9 q # L8 [) i, h- |为了总结我在电源公司一年的绩效管理工作经验，我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件，在此基础上，按照时间顺序分章节描述并进行总结。 3 c( y/ ?" S; D, s0 _

灰灰

跋 7 @2 o9 i! S, m. A1 m ' W4 d5 b) S" j% _1 w5 ?在刚开始参加工作的日子里，没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力，根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。一切成型的东西最初都是简单粗糙的，事后才会去修饰和补缺，自圆其说。所以我更重视草案、过程文件，我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花，是价值创造的一部分。到后来资料积累的多的时候，别人的系统的东西看多了，发现逐渐丧失了自我。该说的人家都说了，想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪，整合，而不是原创。自我造血的能力在下降。情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。 0 u: N. a+ q# y0 ^( ] 于是我决定暂不买书，整理自己当初最原始的一些土办法。从头到尾回顾一件自己做过的事情，实际上是提供了一种技术路线。那些转折点，困惑、痛苦和豁然开朗的高峰体验，是事业成就感的源泉之一。 + K& R0 D9 q8 \* R" Q正象我在新网通提出的创业、创新、创造的三创概念，激情是伴随我们前进的原动力。愿与象我一样寒窗苦读的学院派共勉 7 c( O. Y. W3 `9 q