一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系

cisco

谢谢 8 K9 S4 b4 C; q/ ^5 B我的信箱是SUN1529@163.com . \5 h; A: W4 ~" z% a7 H/ F我正为这事发愁呢 & D Z: X5 Y/ }* f' \, { 经理让我准备这方面资料 & r4 k+ A; i$ p* l) Z% W& O& e |9 _2 r/ A) U# P _在管理工具里找了一个多月 + E3 T; _& C- k/ E7 G * v& S9 m/ V8 D收获不是很大

冰棍儿

冰棍儿

netfish

可否给我也发一份，liuxf@mail.scptc.com

秋枫一叶

温柔河柳

HYQABC

最近正在做有关绩效的工作 EMAIL：zhonghui1965@163.com ) ?' b0 c# ~) n& L d! p- T 6 l3 q; U3 W7 E8 C0 v谢谢！谢谢！

灰灰

五一休息，今天到公司来，因为要做全面预算管理，参与人力成本费用预算。 3 r& z9 G6 k' S! M- k+ z看了你的回复，全部下载了。我想争论在某种意义上比单纯的制度意义更大。 4 L) J" k* _( ?$ z% S 有空的时候，我想我会继续“批判”的。 ' t) n' F/ j+ _4 }# q4 ^8 u

灰灰

绩效管理演义 " S% W' ~2 V4 u& V 6 n0 n& A) Z/ ]. K( S7 ^3 u3 {——某电源公司绩效管理实录 5 ~& E' d) V( n" z* A5 M 4 L( D# {/ A! a( w5 T M6 Y! I（连载） ; l' S" e5 S, p1 y0 H a作者：/灰灰 , r% P- a; k$ w2 j' d' ^" c! w5 P 序 ; k& v5 y+ d! Y& H" }2 M$ o 我在浙江大学管理学院读研究生时，从来没想到我的职业生涯会与绩效管理挂钩。硕士论文草草做了一篇人力资源外包，侥幸过关。毕业时因种种原因，未去成广东电信和山东移动，与电信运营商擦肩而过，一直耿耿于怀，最终进了一家属于电信设备制造商的电源公司。 3 g$ ~' e9 b5 T( |/ u- _ 当时该公司请某高校做的3P咨询项目接近尾声，急需一名人力资源专业的学院派来交接，以使项目成果能够继续发扬光大。我的第一份工作的切入点就是第二个P：绩效管理。 0 X: ?0 U7 U5 r& A5 `- n$ F( C; f5 ? 为了总结我在电源公司一年的绩效管理工作经验，我将简要介绍该公司绩效管理的关键历史事件，在此基础上，按照时间顺序分章节描述并进行总结。 7 R: K; ?. z6 \9 M( E; _! M$ i

灰灰

跋 ) y1 B. O. w3 u! l H( e在刚开始参加工作的日子里，没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力，根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。一切成型的东西最初都是简单粗糙的，事后才会去修饰和补缺，自圆其说。所以我更重视草案、过程文件，我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花，是价值创造的一部分。到后来资料积累的多的时候，别人的系统的东西看多了，发现逐渐丧失了自我。该说的人家都说了，想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪，整合，而不是原创。自我造血的能力在下降。情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。 ( d/ h9 l4 ]# c5 W w* v2 | ) V# Z/ I8 o8 S3 e) }于是我决定暂不买书，整理自己当初最原始的一些土办法。从头到尾回顾一件自己做过的事情，实际上是提供了一种技术路线。那些转折点，困惑、痛苦和豁然开朗的高峰体验，是事业成就感的源泉之一。 " S+ e6 Z2 @9 l6 v正象我在新网通提出的创业、创新、创造的三创概念，激情是伴随我们前进的原动力。愿与象我一样寒窗苦读的学院派共勉