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楼主: 秋枫一叶
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一个非HRM的顷情奉献:绩效管理体系

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发表于 2003-7-11 22:43:00 |只看该作者

能否分享?

很想学习一下!请哪位分享一下。! H( g) {* C, _5 }: m cnpcapollo@21cn.com* B# S$ X" b4 f0 L 多谢
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发表于 2003-7-11 23:23:00 |只看该作者

希望得到帮助

感谢你!公司对技术部经理的奖金发放安技术部所有人的平均,而且考核过后,公司扣技术人员的奖金外,技术部经理还要扣所有被扣人员的平均,这样合理吗?若技术部连经理在内是10人,且有2人仍处于试用期,公司将要颁发的奖金除以10,这样算平均合理吗?盼你的赐教!
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发表于 2003-7-12 10:00:00 |只看该作者

非常需要绩效考核的实用技巧

希望以后多一些之方面的内容
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liio    

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发表于 2003-7-12 16:46:00 |只看该作者

请发一份完整的给我!

目前正从事这方面的工作,能否发一份!谢谢! 7 p0 h3 m& p* y + I# P( p' u8 }+ b$ _lqg@sba.zju.edu.cn
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art    

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发表于 2003-7-12 16:58:00 |只看该作者

既然是版主应该有版主的风范

大家都这么支持你的工作,你忍心往热心上浇凉水吗?秋枫一叶兄,我也很支持你的你看着下面的地址办吧。 9 } b1 i+ i% ^0 I$ z artlonely@sohu.com
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发表于 2003-7-12 19:40:00 |只看该作者

请发一份完整的给我,好吗?

目前刚刚接受此方面的工作(7月1日),急需此方面的资料,万分感谢!!!!!!!邮箱:zhanglingliamy@sohu.com
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发表于 2003-7-13 19:15:00 |只看该作者

我想要

apoloc@vip.sina.com
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发表于 2003-7-13 21:57:00 |只看该作者 |楼主

楼下请查收!

请大家放过这个过时的东东吧!多来这里提问和展开交流会更有效!
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发表于 2003-7-13 22:02:00 |只看该作者 |楼主

不是很明白你的问题所在!

[quote]以下是引用青紫藤在2003-7-11 23:23:06的发言+ Z, E2 Y; U. F( x/ m# I' g) _' q 感谢你!公司对技术部经理的奖金发放安技术部所有人的平均,而且考核过后,公司扣技术人员的奖金外,技术部经理还要扣所有被扣人员的平均,这样合理吗?若技术部连经理在内是10人,且有2人仍处于试用期,公司将要颁发的奖金除以10,这样算平均合理吗?盼你的赐教! 8 f. V" T+ c6 Z& {6 j- R) z**************[/quote]! q; T8 l3 B% H2 n: S 我的简要看法是:8 N3 q% s" U$ @0 u* o " S8 C6 v9 t6 V+ L! a U, p 1.技术部经理的奖惩和其属下的技术人员关联,这是比较合理的,但不见得是平均数! , s/ D8 L- ~( U- ~; Y% e; ] 3 Y1 F; v; U( d: |2.对技术部这样的部门应该建立项目奖励制度,不是根据人头,而是你们创造的价值和贡献,且公司只要针对部门进行就可以了,部门内部的分配机制应该由部门自行制订! & H) Y8 f% } e! [: x, t' u- B! Q# M5 g6 {0 t! D8 _ 2 f; t5 Q: A- |" }/ C8 X* k" D: p
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发表于 2003-7-21 15:11:00 |只看该作者

老大,再辛苦你一次

可能你看起来有点过时,可一点不耽误我学习。2 m/ v3 V' K0 C- p* p 来一份吧:szjordan@21cn.net0 c+ n& w G/ U3 {( S% t 多谢了
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