关于教唆辞职

祖朝野

问题出在为什么不做B的离职面谈吧？员工离职的原因都没明白，就走了？

白羽青眸

楼上的都是高手啊

冷眼看红尘

对于这个案例，本人觉得有的地方值得探讨。
1.首先是公司有问题，既然公司让A临时承担管理职能，那么她就有权对B、C的工作作出判断，判断对否是她工作能力的问题。
2.公司的考评流程不畅。对于如何考评员工，考评结果的反馈和申诉，考评结果的运用应该是有规定的，怎么B对于自己的差评就没有异议？自己不上诉，反而要C去申诉？
1 v& B/ Y8 s3 m  e) r$ E3.公司的任用有问题。明显A不具备主管的能力，而且公司对于她的评价不高，为什么还让她暂行管理职能。
4.B的能力有问题。领导认为她是一半对一半，另外她对于差评有默认的行为，没有申诉，证明B能力上是有问题的。
: S8 u3 p( s7 x1 H% Z; a8 X! d* [5.A的行为确实是不对，但没有楼主说的教唆的成分，可能是她自己对于事件的把握能力出了问题，她误解了老板的意思，也许是她出于减少公司支出的考虑，让B自己离职，减少补偿金的支出。
4 c- m4 m) y) u! b- d" f6.公司管理流程出了问题。如何判断员工的适合度，如何控制员工的进出，决定权在谁的手上，应该有明确的界定，上述案例就是这个问题具体的反应。
8 v, X. ]+ I( c7 Y; P" O6 F7.考核的利用问题。对于考核大多数企业持的态度是奖罚，我认为考核还有一个目的是让员工知道自己的不足并改进，以促进员工进步。

少寒

A典型的没有领悟到领导的意思，不开他开那个呢，嘿嘿

国源

作为人力资源工作者，竟然能被行政忽悠走！呵呵！

baiyunwangjing

A应该对起事件负主要责任

依依宝贝

A为保全自己的岗位，使了一些伎俩。结果是搬起石头砸了自己的脚。

wushijun

赞同13楼的意见。谢谢！

zzzane

还是不用解释了··直接说a是自己辞职的好

糖糖2003

不用解释 直接告知自己离职的
+ l; Q9 Y( r6 M: GA的这种行为应该自己负责
; a: o4 B2 U# P- H6 Y$ v5 k2 i有点聪明反被聪明误的感觉