辞退员工到底该谁出面？

zwall

是的 第一次离职面谈 我应该比员工更紧张。
不过 试用期考核不合格 确实应该人事来处理相关事宜

一家三口

这个时候最难办了，如果不适合完全可以不用转正，但刚转证又说不合适，却实很难办；
不过这种情况建议部门负责人参与进来！因为有很多工作情况人力资源部是不知道的！

markkk2010

让用工部门去说比较好

matthew26

前期HR最好和部门主管做好沟通工作，尤其是新进人员，可以要求部门负责人给他做考核，合格的话，如果转正了部门负责人还是要辞退，这样HR就占主动优势了。个人觉得还是HR出面比较好，毕竟说话会比较注意分寸，减少潜在的纠纷。

mxfatj

个人觉得，用人部门是最清楚员工的工作情况的，是否合适肯定是用人部门的意见比较重要；人力资源部门可以根据公司其他资源来配合，仅仅因为不适合这份岗位人力资源可以合理调配到公司的另外岗位。
2 ^1 T7 L7 U$ y& \员工转正，人力资源应该明确了解新员工的考核情况再做相关流程处理，用人部门应该和人力资源部门一同合作完成员工的转正、辞退工作，双方都应该在场。

hzqlxls

首先要看用人部门想解除员工劳动合同的理由是否合法、充分。用人部门说员工“不能胜任工作”是否有充足的依据？公司不能以“不能胜任工作”为由解除员工的劳动合同。
我认为这种事情用人部门和HR一起处理比较好，而且最好能做到每个环节的工作都书面化。

0 A" C- r) q' Y! ], O5 x; G我们公司都是HR单独处理这种事情的，幸亏公司在这方面挺正规的，严格按法律、法规的要求处理，否则，HR的真的很为难的。

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wrd515

用人部门要提供该员工的试用期考核情况表给人力资源部，并先于该员工进行面谈
然后人力资源部在去找员工谈。

逸雪清尘

用工部门出面，本来那个决定也不是人力资源部做出的

东邪黄老吉

放心让用人部门主管去谈吧，
只要他谈得不用赔偿，就如正常辞工一样，就不用说什么
3 g  k/ ?8 l% s* p, [  b如果他与员工谈不拢，员工追要赔偿，公司不给让他出，看他还敢不敢乱辞退员工，
2 V6 [1 j: ?: J/ T# A, z真到了那份上，人事部才出面谈，知道吧！

枫叶623

大多用人都是这样的，试用期间，人力部一直跟踪试用人员工作情况，他们总是说还行，再看看，一看就过了试用期，然后告诉人力部人不行，这个我觉得用人部门有用和不用的建议，但要由公司领导审批决定，如果确实不留用，建议由人力部和用人部门经理一起谈，也让用人部门了解下人力部的工作，同时人力部还是要尽量在试用期满前让部门做决定，避免不必要的麻烦，减少不必要的经济损失。