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[求助] 初入培训的年度工作记录贴

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发表于 2012-1-8 12:45:13 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 xiaorouhbb 于 2012-1-8 12:52 编辑
# v& I5 S0 l' i% R. K
; Z  a8 ^" c# j. }2 C) C2012年公司经历重大的合并。母公司和下属上司公司人员重组。1月5日,经过简单面试,我调整到培训岗位。这是我工作多年以来,第一次有意识地想把这摊工作做好(过去虽是认真努力之人,但是比较被动)。
: o* ?4 l: {: ]) i/ v7 A: g7 `, k开贴的目的一是希望记录2012年工作,二是希望得到大家的帮助,培训领域尚有很多东西需要学习和实践。
% t$ A, b" r$ Y+ K, e( u6 x" `! }( h- P. _% B* f  Z" C
简单说一下公司情况:公司资产规模很大,行业较特殊。合并后的上司公司本部大约近500人,管理下属公司数10个,集体总部在北京。 过去的培训工作基本没有开展。
# `) u) G8 }' a- c( P2 m2 N7 x优势:1、不缺钱,面试的时候,领导说培训经费很充裕。具体有多少钱,需要到岗后摸清。
+ [7 r4 K+ @5 f% y% I' V          2、现任公司高管重视。待验证。 过去母公司是不重视的,合并后高管主要由上市公司高管担任,希望  可以带来新风气。
# Z. a2 A1 X/ a' O: q+ C& ~劣势: 国有企业,缺少人员退出机制,培训基础弱,因为大家都不需要面对重新择业的压力,学习动力不足,缺少学习的氛围。
" O0 t6 T6 @& q, @/ q
& y- s% _8 F3 ?/ g! ]说一下个人情况:这次的职业重新选择,有一些顾虑。 在一个过去从不重视培训工作的企业,开展培训工作,我个人将面临的是什么样的际遇 ?
- u+ z% U; _  N! _: _
1 w3 X* c4 f8 w  e0 L4 Y争取及时更新,至少每周一更。作为周工作记录。 6 Y6 `- B  ?: R/ T- F2 v( A0 s
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发表于 2012-1-8 14:47:50 |只看该作者 |楼主
行业的特殊性,决定了部分岗位,而且是最重要的岗位,培训市场上可能缺乏专业的 培训。是不是选择内部专业的人员  ,作为内训师进行培训 效果会比较好 ?
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发表于 2012-1-8 16:53:10 |只看该作者 |楼主
在一片废墟之上,要先建设哪一块呢 ?制度,流程,课程,内部讲师队伍,从那块先下手呢 ?
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发表于 2012-1-9 09:44:26 |只看该作者
xiaorouhbb 发表于 2012-1-8 14:47
" S9 w% I0 k. r9 _+ n行业的特殊性,决定了部分岗位,而且是最重要的岗位,培训市场上可能缺乏专业的 培训。是不是选择内部专业 ...

  e9 K. a. V) h6 _. i& s6 }专业的培训建议是内部培训师进行比较好,如果缺乏授课能力可以请外部帮助他们进行TTT的培训。记住,关键不是让他们会讲课,而是让他们产出课件,将他们的专业的知识和技能产出实际的东西,这样才能长久的让企业收益。光会讲课是没用的,他们走了,其实东西还是没留下。
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发表于 2012-1-9 09:45:41 |只看该作者
xiaorouhbb 发表于 2012-1-8 16:53
' E& T4 `2 d+ k! C! ]4 z在一片废墟之上,要先建设哪一块呢 ?制度,流程,课程,内部讲师队伍,从那块先下手呢 ? ...
  R; @: X2 x. T9 {! D" g
先了解企业的情况吧,比如员工对培训的兴趣和重视度啊,学员的能力水平啊这些的。
: q$ c, v9 q: H/ L% S8 l  V加油!
企业培训答疑群:305417602。只解答有关企业培训方面的问题。
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发表于 2012-1-9 12:41:27 |只看该作者 |楼主
babynet 发表于 2012-1-9 09:45
, S9 s- M+ S% e! P. \& u. F0 O先了解企业的情况吧,比如员工对培训的兴趣和重视度啊,学员的能力水平啊这些的。7 M: ^6 r+ P7 }. j% q! T
加油! ...
9 |3 u4 ^0 Y5 @* ?8 ?  N; w
恩,我预计两周我自己了解专业的行业知识。培训需求这块,我想先从业绩考核成绩,领导对员工的技能短板评判来入手。
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发表于 2012-1-9 12:42:30 |只看该作者 |楼主
babynet 发表于 2012-1-9 09:44 ! B& J; [" r: M4 M
专业的培训建议是内部培训师进行比较好,如果缺乏授课能力可以请外部帮助他们进行TTT的培训。记住,关键 ...

$ u, P. E# U0 E+ S好的。但是障碍是不知道专业人士是否愿意走上这个台。也许需要制度的配套。例如,如果要晋升,能讲课的优先。非常感谢指点。
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发表于 2012-1-9 21:45:43 |只看该作者
首先,先静观其变,前五年别有大动作,尤其是国企风格的公司,其次就是培训经费很重要,作为培训,我的经验就是,其一,经费充足,其二领导支持,虽然领导都说支持,但是没几个兑现的,呵呵 不过钱多还是优势的,最后,就是做这样公司起初最讨巧的就是先针对领导做培训,中心放在领导的身上,这样,领导吃到甜头了,你以后的日子也好过了$ y0 X" l: B. Q7 F
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发表于 2012-1-10 08:38:10 |只看该作者 |楼主
felixkeke 发表于 2012-1-9 21:45 $ p2 e; H" m- Q4 I- ^
首先,先静观其变,前五年别有大动作,尤其是国企风格的公司,其次就是培训经费很重要,作为培训,我的经验 ...

' c  e) h" K; m4 I" }) p  J五年别有大动作,我只打算在这个岗位做3年左右哦。 打算是一年到两年要打开局面,扭转空白局面的。
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发表于 2012-1-10 16:58:04 |只看该作者
xiaorouhbb 发表于 2012-1-10 08:38 8 {; J. H) k6 q. a  ]
五年别有大动作,我只打算在这个岗位做3年左右哦。 打算是一年到两年要打开局面,扭转空白局面 ...

# }/ Z  p1 {! `' X呵呵 打错了 是前5各月 你好暴力哟
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