初入培训的年度工作记录贴

xiaorouhbb

! _" X1 l( F: a+ a9 ^! f
- d- Q! g; E' t( N2012年公司经历重大的合并。母公司和下属上司公司人员重组。1月5日，经过简单面试，我调整到培训岗位。这是我工作多年以来，第一次有意识地想把这摊工作做好（过去虽是认真努力之人，但是比较被动）。
开贴的目的一是希望记录2012年工作，二是希望得到大家的帮助，培训领域尚有很多东西需要学习和实践。

简单说一下公司情况：公司资产规模很大，行业较特殊。合并后的上司公司本部大约近500人，管理下属公司数10个，集体总部在北京。 过去的培训工作基本没有开展。
优势：1、不缺钱，面试的时候，领导说培训经费很充裕。具体有多少钱，需要到岗后摸清。
          2、现任公司高管重视。待验证。 过去母公司是不重视的，合并后高管主要由上市公司高管担任，希望  可以带来新风气。
劣势： 国有企业，缺少人员退出机制，培训基础弱，因为大家都不需要面对重新择业的压力，学习动力不足，缺少学习的氛围。

说一下个人情况：这次的职业重新选择，有一些顾虑。 在一个过去从不重视培训工作的企业，开展培训工作，我个人将面临的是什么样的际遇 ？

/ ~" R: Z5 ?  {争取及时更新，至少每周一更。作为周工作记录。

xiaorouhbb

行业的特殊性，决定了部分岗位，而且是最重要的岗位，培训市场上可能缺乏专业的 培训。是不是选择内部专业的人员  ，作为内训师进行培训 效果会比较好 ？

xiaorouhbb

在一片废墟之上，要先建设哪一块呢 ？制度，流程，课程，内部讲师队伍，从那块先下手呢 ？

babynet

xiaorouhbb 发表于 2012-1-8 14:47
: G: P: S3 f: H) U/ J2 y* S6 V行业的特殊性，决定了部分岗位，而且是最重要的岗位，培训市场上可能缺乏专业的 培训。是不是选择内部专业 ...

! H/ r; F" T5 g8 h; N专业的培训建议是内部培训师进行比较好，如果缺乏授课能力可以请外部帮助他们进行TTT的培训。记住，关键不是让他们会讲课，而是让他们产出课件，将他们的专业的知识和技能产出实际的东西，这样才能长久的让企业收益。光会讲课是没用的，他们走了，其实东西还是没留下。

babynet

xiaorouhbb 发表于 2012-1-8 16:53
在一片废墟之上，要先建设哪一块呢 ？制度，流程，课程，内部讲师队伍，从那块先下手呢 ？ ...

) T3 }% p3 p: r3 M; C8 l9 g先了解企业的情况吧，比如员工对培训的兴趣和重视度啊，学员的能力水平啊这些的。
加油！

xiaorouhbb

babynet 发表于 2012-1-9 09:45
先了解企业的情况吧，比如员工对培训的兴趣和重视度啊，学员的能力水平啊这些的。
加油！ ...

恩，我预计两周我自己了解专业的行业知识。培训需求这块，我想先从业绩考核成绩，领导对员工的技能短板评判来入手。

xiaorouhbb

babynet 发表于 2012-1-9 09:44
2 X, n& o0 s2 e4 |  I0 i专业的培训建议是内部培训师进行比较好，如果缺乏授课能力可以请外部帮助他们进行TTT的培训。记住，关键 ...

好的。但是障碍是不知道专业人士是否愿意走上这个台。也许需要制度的配套。例如，如果要晋升，能讲课的优先。非常感谢指点。

felixkeke

首先，先静观其变，前五年别有大动作，尤其是国企风格的公司，其次就是培训经费很重要，作为培训，我的经验就是，其一，经费充足，其二领导支持，虽然领导都说支持，但是没几个兑现的，呵呵 不过钱多还是优势的，最后，就是做这样公司起初最讨巧的就是先针对领导做培训，中心放在领导的身上，这样，领导吃到甜头了，你以后的日子也好过了

xiaorouhbb

felixkeke 发表于 2012-1-9 21:45
首先，先静观其变，前五年别有大动作，尤其是国企风格的公司，其次就是培训经费很重要，作为培训，我的经验 ...

五年别有大动作，我只打算在这个岗位做3年左右哦。 打算是一年到两年要打开局面，扭转空白局面的。

felixkeke

xiaorouhbb 发表于 2012-1-10 08:38
+ R2 O8 o# ^: a五年别有大动作，我只打算在这个岗位做3年左右哦。 打算是一年到两年要打开局面，扭转空白局面 ...

# E: S4 u  }6 N0 c呵呵 打错了 是前5各月 你好暴力哟