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本帖最后由 xiaorouhbb 于 2012-1-8 12:52 编辑
# v& I5 S0 l' i% R. K
; Z a8 ^" c# j. }2 C) C2012年公司经历重大的合并。母公司和下属上司公司人员重组。1月5日,经过简单面试,我调整到培训岗位。这是我工作多年以来,第一次有意识地想把这摊工作做好(过去虽是认真努力之人,但是比较被动)。
: o* ?4 l: {: ]) i/ v7 A: g7 `, k开贴的目的一是希望记录2012年工作,二是希望得到大家的帮助,培训领域尚有很多东西需要学习和实践。
% t$ A, b" r$ Y+ K, e( u6 x" `! }( h- P. _% B* f Z" C
简单说一下公司情况:公司资产规模很大,行业较特殊。合并后的上司公司本部大约近500人,管理下属公司数10个,集体总部在北京。 过去的培训工作基本没有开展。
# `) u) G8 }' a- c( P2 m2 N7 x优势:1、不缺钱,面试的时候,领导说培训经费很充裕。具体有多少钱,需要到岗后摸清。
+ [7 r4 K+ @5 f% y% I' V 2、现任公司高管重视。待验证。 过去母公司是不重视的,合并后高管主要由上市公司高管担任,希望 可以带来新风气。
# Z. a2 A1 X/ a' O: q+ C& ~劣势: 国有企业,缺少人员退出机制,培训基础弱,因为大家都不需要面对重新择业的压力,学习动力不足,缺少学习的氛围。
" O0 t6 T6 @& q, @/ q
& y- s% _8 F3 ?/ g! ]说一下个人情况:这次的职业重新选择,有一些顾虑。 在一个过去从不重视培训工作的企业,开展培训工作,我个人将面临的是什么样的际遇 ?
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1 w3 X* c4 f8 w e0 L4 Y争取及时更新,至少每周一更。作为周工作记录。 6 Y6 `- B ?: R/ T- F2 v( A0 s
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