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楼主: lihao102603

灰常变态的部门规定，欢迎拍砖

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lihao102603

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贡士

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81楼

发表于 2012-1-11 16:38:05 |只看该作者 |楼主

相识便是缘发表于 2012-1-11 15:33
% V5 d7 B$ i. T" g- ~乖乖，看来他真的闲的无聊了，不行把他给炒了！

小弟正有此意。

英雄见惯亦常人

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anyqy

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解元

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82楼

发表于 2012-1-11 17:08:19 |只看该作者

第三条亮了。。。工作该有多压抑。。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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亮仔2

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83楼

发表于 2012-1-11 17:25:16 |只看该作者

有点意思！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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常诚

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84楼

发表于 2012-1-11 17:38:09 |只看该作者

发挥人的优点和长处比克服人的弱点要好，这在管理中更为积极和高效，也更高明！
你发挥人家的长处，人家就是快乐的，愉悦的，轻松的
但是你想去克服人家的弱点，那么就会产生痛苦，过程也变得艰难。
所以，我倒是认为，在管理员工上，应该发挥长处，回避短处，注重在人的精神层面上关爱人的情绪、状态和心灵感受，这才是人本管理！
这个世界上有很多快乐的穷人，也有很多烦恼的官员和富人，关键在于他们能不能主宰自己的精神世界。人，也许不能主宰自己的命运，但是可以主宰自己的心灵。
所以，在管理员工上，要按照人的成长规律，尊重人的精神，这样来使用员工，培养员工。尤其是在日常管理上，更要真心实意地爱护和帮助他们。
想起来一句俗话：“严是爱，松是害”。虽然说“以严显爱”是你部门老大的本分，但是，“以松显爱”更是你部门老大的艺术。
我认为，这样的规定，背离了科学发展观，也不符合以人为本的思想。