- 最后登录
- 2014-8-21
- 注册时间
- 2010-10-23
- 威望
- 60
- 金钱
- 5378
- 贡献
- 1084
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 6522
- 日志
- 0
- 记录
- 2
- 帖子
- 429
- 主题
- 10
- 精华
- 1
- 好友
- 13
     
签到天数: 159 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2010-10-23
- 最后登录
- 2014-8-21
- 积分
- 6522
- 精华
- 1
- 主题
- 10
- 帖子
- 429
|
1 b: P( U0 s# z% x5 r" E7 ]( g- ]* T |$ D# r
( O5 L( i+ B3 t- B- X2 ]' Z6 }
截图是偶的部门boss发的2012年部门之规定,嘿嘿,欢迎点评。6 O7 L4 f) V3 n! R/ O
l' H3 K& ^) n, v+ y |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
回帖推荐
常诚 查看楼层
我看到这个,说说心里的条件反射是什么?是想起来1930年5月,毛泽东在《反对本本主义》里面的一句话:
“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示,这不是真正在执行上级的指示,这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”
超级义工 查看楼层
没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨
很多事情,都有其背景的
同样,这些规定的出台,应该也是有背景的
假若没有完全了解这些背景,而贸然“指点”,定是不负责任的
“乱世用重典”,也是有一定的道理的
一意孤飞 查看楼层
很苛刻,不知道这个公司的企业文化和氛围是怎么样的,也不知道具体是什么工作岗位类型,不过可以肯定的是,具体执行会很困难
制度和规定的制定有个尺度问题,控制和强迫超过一定的界限则会起到反作用
能够做到做人又红又专,做事有声有色,估计,很快就会受到提拔的 哈哈哈
常诚 查看楼层
发挥人的优点和长处比克服人的弱点要好,这在管理中更为积极和高效,也更高明!
你发挥人家的长处,人家就是快乐的,愉悦的,轻松的
但是你想去克服人家的弱点,那么就会产生痛苦,过程也变得艰难。
所以,我倒是认为,在管理员工上,应该发挥长处,回避短处,注重在人的精神层面上关爱人的情绪、状态和心灵感受,这才是人本管理!
这个世界上有很多快乐的穷人,也有很多烦恼的官员和富人,关键在于他们能不能主宰自己的精神世界。 ...
-
总评分: 威望 + 20
金钱 + 30
贡献 + 20
查看全部评分
|