遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦）

gardie

敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 15:13
谢谢，你是实战派。

这种事情可以不急于下结论，做决定。这个难受的过程就是你学习、提高的经历。
" e4 X% v& k2 Q# R( H, b$ U/ d' l
: y; R) D" c4 G, d+ G换个角度看问题，有时会有新发现。

) W6 r6 E2 A" K% s春节快乐！

linda莉莉

雪山丽影

沟通比较重要。

chenjinran

敏感宝贝儿 发表于 2012-1-18 15:33
6 ]6 l0 @7 u4 o+ E3 c! ~  n; O刚刚收到了已确定的组织架构，一目了然，尘埃落定

3 e0 ^, a3 `# P# X) @6 v- Y' b这份图上能看到你的职业发展空间吗

fsroman

非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需要改进和提升，这才是硬道理，我们没有办法改变他人，但是我们可以改变自己，至少我们意识和形态上已经认识到这一点，换位思考！其实双方可以开诚布公的谈一次，上级又怎么了？他也需要你的支持，这里面有个互补的关系的！你说哪？

fsroman

非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需要改进和提升，这才是硬道理，我们没有办法改变他人，但是我们可以改变自己，至少我们意识和形态上已经认识到这一点，换位思考！其实双方可以开诚布公的谈一次，上级又怎么了？他也需要你的支持，这里面有个互补的关系的！你说哪？

敏感宝贝儿

gardie 发表于 2012-1-18 17:11
( u! ~0 ~  z  I+ F$ m5 E. g. Q- k这种事情可以不急于下结论，做决定。这个难受的过程就是你学习、提高的经历。

换个角度看问题，有时会有 ...

恩，难受的时候说明我们正在扩大我们自己看不见的界限，只是一开始很不适应。我们可以退回去，也可以选择适应、拓展、提升。
3 Z: T# A  ?  k7 d- k8 c% H新年快乐！

敏感宝贝儿

fsroman 发表于 2012-1-19 01:19
+ u4 A' X% E( `6 E! ^' u% Z非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需 ...

5 G* x! i) |4 E/ H5 @& w) s是的，我们没办法改变任何人，从我做起，我会好好想想，我想成为什么样的人，并为之努力。
明天就放假了，预祝大家新年快乐！

敏感宝贝儿

chenjinran 发表于 2012-1-18 21:32
  ^6 \3 C/ `% Y3 c5 \/ a# ]0 l( |这份图上能看到你的职业发展空间吗

% o2 e8 h- Y5 X$ Z& k很难简单的评价

yc100122

粗略看完。
职业发展，千头万绪，大家从不同的层面和不同的视角给出了自己的建议。
灰常有趣。
从你的上级和你的现状，我想起乔布斯的那个著名提问：你是要卖一辈子的糖水，还是和我一起去改变世界？
, B9 ~8 _% j4 \' c% m2 `' m3 @人生蹉跎，不是卖糖水，也不是改变世界，更多的人，是在做一个被世俗接受的自己，尽管未必是真实的自己。
所谓成熟和成长，有时候，就是被委屈憋大了的胸怀。
! D* }6 N+ O. uTO BE OR NOT TO BE，都会有所收获，有所获得，很多时候是我们把当下对于未来的作用看的太重。
& P6 ^# i3 Z6 W. w: S
3 Q$ K; a5 X7 @' [, Y歌里唱“其实我想走，其实我想留，其实我想陪你过春夏秋冬”，希望楼主可以更快找到自己的“春夏秋冬”。