遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦）

gardie

敏感宝贝儿 发表于 2012-1-17 15:13
谢谢，你是实战派。

' M$ c1 {! k5 X& o  L这种事情可以不急于下结论，做决定。这个难受的过程就是你学习、提高的经历。
# Z- F* _( l! \9 S- \  g: f
换个角度看问题，有时会有新发现。
5 C% p" d5 ^2 o3 T
, Y* b' k* o: v( u* N; v) E春节快乐！

linda莉莉

雪山丽影

沟通比较重要。

chenjinran

敏感宝贝儿 发表于 2012-1-18 15:33
刚刚收到了已确定的组织架构，一目了然，尘埃落定

6 s3 k0 {' s: a1 t- S* G这份图上能看到你的职业发展空间吗

fsroman

非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需要改进和提升，这才是硬道理，我们没有办法改变他人，但是我们可以改变自己，至少我们意识和形态上已经认识到这一点，换位思考！其实双方可以开诚布公的谈一次，上级又怎么了？他也需要你的支持，这里面有个互补的关系的！你说哪？

fsroman

非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需要改进和提升，这才是硬道理，我们没有办法改变他人，但是我们可以改变自己，至少我们意识和形态上已经认识到这一点，换位思考！其实双方可以开诚布公的谈一次，上级又怎么了？他也需要你的支持，这里面有个互补的关系的！你说哪？

敏感宝贝儿

gardie 发表于 2012-1-18 17:11
' a& ~& ]8 D( E# }) S9 R& D* Y这种事情可以不急于下结论，做决定。这个难受的过程就是你学习、提高的经历。

换个角度看问题，有时会有 ...

恩，难受的时候说明我们正在扩大我们自己看不见的界限，只是一开始很不适应。我们可以退回去，也可以选择适应、拓展、提升。
) n. e  c- |' w3 s4 _$ ^8 Q( Z新年快乐！

敏感宝贝儿

fsroman 发表于 2012-1-19 01:19
- k4 k2 Q# R! \" ], @非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需 ...

是的，我们没办法改变任何人，从我做起，我会好好想想，我想成为什么样的人，并为之努力。
8 K+ C3 ~  d6 a5 n( U  |" n明天就放假了，预祝大家新年快乐！

敏感宝贝儿

chenjinran 发表于 2012-1-18 21:32
这份图上能看到你的职业发展空间吗

$ W$ A! m$ i9 o  _( i/ O9 e7 t& Y很难简单的评价

yc100122

粗略看完。
: z1 k+ |+ [9 s1 t' p; z职业发展，千头万绪，大家从不同的层面和不同的视角给出了自己的建议。
* x7 ~# ], K/ V  ^& U2 Z. o2 u2 I# i灰常有趣。
4 C' T9 ]) J; {8 b从你的上级和你的现状，我想起乔布斯的那个著名提问：你是要卖一辈子的糖水，还是和我一起去改变世界？
人生蹉跎，不是卖糖水，也不是改变世界，更多的人，是在做一个被世俗接受的自己，尽管未必是真实的自己。
所谓成熟和成长，有时候，就是被委屈憋大了的胸怀。
TO BE OR NOT TO BE，都会有所收获，有所获得，很多时候是我们把当下对于未来的作用看的太重。
" s8 D% q) L; R& C+ b: @5 F
3 F- k  t- a6 `! i. z歌里唱“其实我想走，其实我想留，其实我想陪你过春夏秋冬”，希望楼主可以更快找到自己的“春夏秋冬”。